Ledelse

Organisasjonsteorier studerer hvordan folk handler innenfor organisasjoner, prinsippene som styrer vellykket forretningsforvaltning og hvordan organisasjoner samhandler med hverandre. De omfatter mange synspunkter som fokuserer på ulike områder som kommunikasjon, økonomi, sosiale og forretningsmessige interaksjoner, individuelle og ...

Oppførsel har vært en bekymring for ledere i arbeidsplassen i årevis. Trenden startet på 1970- og 1980-tallet da selskapene som helhet begynte å flytte seg tilbake fra den tradisjonelle utsikten over virksomheten som en maskinart og begynte å godta bredere definisjoner som så organisasjoner som en samling av komplekse personer som ...

På arbeidsplassen sier forsterkningsteorien om motivasjon at du kan styre ansattes oppførsel i selv de mest varierte arbeidsgruppene ved å kontrollere konsekvenser i stedet for årsaker. Teorien fastslår at en ansatt vil stole på tidligere resultater når han velger fremtidig atferd. Selv om mange bedrifter bruker begge ...

Begrepet "organisatorisk innvirkning" har en annen mening i hver sammenheng den brukes. For eksempel, i enhver organisasjon kan du undersøke virkningen av enhver større forandring som kommer fra innsiden eller utenfor firmaet. En måte å bedre forstå dette fenomenet er å undersøke den organisatoriske virkningen av teknologi ...

Innenfor ditt firma har du sannsynligvis ansatte med ulike ferdighetssett. Ideen om kryssbestemning er å bringe disse menneskene sammen, slik at deres kunnskaper og ferdigheter kan påvirke hverandre. Kryssbestøvning kan utsette ansatte for ulike ideer og nye måter å tenke på. Det kan i sin tur bare gjøre din ...

Har du noen gang tatt en medarbeider eller leder som handler mot selskapspolitikken? Mange ansatte som ser ulovlig handling mot deres firma fra medarbeiderne eller overordnet lederskap, med beslutningen om fløyteblåsing, noe som betyr å fortelle de høyere opptredener, eller ignorerer handlingen og gjenværende populær med en ...

"Organisasjonsgrenser" er et begrep som brukes i næringslivet og det juridiske yrket hovedsakelig å skille et selskap fra et eget, men beslektet selskap. C. Marlene Fiol skriver i juni 1989-spørsmålet om "Administrative Science Quarterly" at organisatoriske grenser er imaginære skillelinjer ment å ...

I næringslivet bidrar en komparativ evaluering til beslutningstakere til å velge det mest lønnsomme alternativet fra et sett av muligheter. Bedriftsledere må velge kapitalprosjekter og investeringer, jobbkandidater og markedsføringsstrategier. Sammenligningsanalysemetoder kontrasterer fordelene og ulempene av hver mulig ...

Prosessflytkartlegging, også kalt flytdiagrammer eller prosessdiagrammer, er et verktøy som mange organisasjoner bruker til å vise forholdet mellom aktiviteter i forretningsprosessene. Et prosessflytkart bruker figurer som inneholder aktiviteter knyttet til piler eller linjer. Formen inneholder forskjellige trinn i en ...

Arbeidsgivere bruker tester i arbeidsintervjuer for å finne de riktige kandidatene til ledige stillinger og selskapet selv. Mens ansettelsesintervjuet evaluerer dine kvalifikasjoner og ferdigheter for det aktuelle arbeidet, bestemmer et personlig intervju hvor godt din personlighet passer til jobben eller selskapets ...

Bemanningspolitikk er vedtatt for å sikre at organisasjoner er bemannet på en rimelig og effektiv måte. Bemanningsplanen brukes til å forberede endringer i organisasjonens arbeidsstyrke på grunn av pensjon og endring i nødvendig arbeidsansvar og ferdighetssett. Rekrutteringstiltak er avhengig av bemanning ...

Opprettholde visse utseende på arbeidsplassen er en nødvendighet i næringslivet. Ufeilbar eller ikke, hvordan du presenterer deg, påvirker hvordan andre oppfatter din intelligens, utdanning og evner. Utseende kan påvirke mennesker og potensielt påvirke hvordan en virksomhet utfører. Det tjener også som grunnlag ...

Ansattes relasjoner er en kontinuerlig utfordring for bedrifter med store eller mangfoldige arbeidsstyrker. Et aspekt av arbeidsplassrelasjoner er troverdighet hos medarbeidere, som refererer til hvordan arbeidstakere oppfatter ledere og om de stoler på dem. Både materielle og immaterielle faktorer demonstrerer hvorfor arbeidsgivere bruker tid og penger til å ...

I en organisasjon blir folk med ulike holdninger og verdier om arbeid samlet for å oppnå organisasjonens oppdrag. Arbeidsvilkår og verdiøkning (WAVE) Workshops er utformet for å samle individuelle og organisatoriske arbeidsverdier. Workshopen bidrar til å definere kjerneverdiene av ...

HR-prosessen (HR) er viktig for en organisasjon på kort sikt og langsiktig suksess fordi ansatte er generelt ansett som dine mest verdsatte eiendeler. Rekruttere og ansette kandidatene som passer best til din bedrift, har en enorm innvirkning på suksess.

Når arbeidstakere ikke har noen motivasjon til å utføre på høye nivåer for å hjelpe bedriften din til å lykkes, er jobben som eier eller leder å ta tiltak for å få dem i utstyr. En slik handling du kan prøve, er å innføre et betalingssystem for ytelse. Før du utarbeider en lønnsomhetspolicy hos firmaet ditt, ...

Profesjonell utvikling spiller en nøkkelrolle på arbeidsplassen. Ansatte som engasjerer seg i å utvikle sine faglige ferdigheter gir mer verdi til selskapet. Disse medarbeiderne gir et større dybde av kunnskap til selskapet. De bruker denne kunnskapen til å forbedre prosesser, betjene kunder og vokse i selskapet. ...

Ansatte er ryggraden i enhver organisasjon, men selskapene kan ikke alltid kontrollere alle aspekter av bemanningsarbeidet. Interne faktorer påvirker bemanningsbehov hos hvert selskap, men eksterne problemer spiller også en viktig rolle. Bedrifter har vanligvis lite eller ingen kontroll over eksterne faktorer, og tvinger dem til å lage ...

Et prinsipp på arbeidsplassens egenkapital dikterer at ansatte behandles rettferdig i alle ansettelsesbeslutninger, uten hensyn til kjønn, farge, rase eller andre personlige forskjeller. Mens arbeidsstedets egenkapital har klare fordeler for ansatte, vinner arbeidsgiverne også. Dermed, hvis du er en leder eller bedriftseier, ...

Eksempler på lederskap er et vanskelig ide å leve opp til på grunn av ansvaret for lederrollen og presset som følger med det; Likevel synes vellykkede ledere å ha en rekke ferdigheter og egenskaper til felles. Noen mennesker ser ut til å ha disse egenskapene på egenhånd, derfor er begrepet "født ...

En kommunikasjonsplan er avgjørende for gjennomføringen av en strategisk plan, uavhengig av organisasjonens størrelse, geografi eller industri. For strategiske planer å bli effektivt implementert, stoler de på innspill og engasjement av et bredt spekter av individer som trenger å være involvert og informert i ...

Teamledere og assisterende ledere kan brukes til å utvide styrken, kontrollen og tilsynet med ansatte. Imidlertid har assisterende ledere større evne til å ta avgjørelser i forhold til lagledere som følger etablerte retningslinjer. Beslutningen om å bruke assistentledere og lagledere avhenger av hvor mye ...

Det ser ut til å være så mange praksiser og filosofier som det er selskaper å implementere dem. En slik praksis, kaizen budsjettering, anbefaler at selskapene gradvis forkorter kostnadene ved sin virksomhet over tid. Som enhver forretningsmetode har kaizen budsjettering hatt en god andel av suksessene. Men det har også ...

Enten på jobben, hjemme eller i en sosial situasjon, er god skriftlig og verbal kommunikasjon viktig for å levere informasjon raskt og tydelig. Det bidrar til å unngå misforståelser og forhindre forvirring og tidsspill. Med den økte bruken av teknologi i menneskelig interaksjon, våre skriftlige og, spesielt verbale ...

Interpersonell kommunikasjon, som består av korrespondanse mellom to eller flere personer, har mange funksjoner innen virksomheten. Organisasjonskommunikasjon er avhengig av mellommenneskelig kommunikasjon for å formidle informasjon mellom ansatte, ledelse og kunder, samt påvirkning av atferd.