"Organisasjonsgrenser" er et begrep som brukes i næringslivet og det juridiske yrket hovedsakelig å skille et selskap fra et eget, men beslektet selskap. C. Marlene Fiol skriver i juni 1989-spørsmålet om "Administrative Science Quarterly" at organisatoriske grenser er imaginære skillelinjer ment å skille et selskap fra eksterne, men nærliggende påvirkninger. Det er mange teorier om hvordan organisasjonsgrenser kan identifiseres, og de defineres annerledes i sammenheng med en forretningsavtale, et forskningsprosjekt eller en daglig drift av et selskap.
Realistiske og nominelle tilnærminger
Noen mener hvordan organisasjonsgrenser er definert avhenger av hvem som definerer dem. Redaktøren av boken "The Blackwell Companion to Organizations" beskriver to forskjellige tilnærminger. Den realistiske tilnærmingen er når et medlem av organisasjonen eller forskergruppen identifiserer grenser som er merkbare for dem.Den nominelle tilnærmingen "vedtar et konseptperspektiv" for å identifisere grenser som kan være relevante for organisasjonen eller forskningen. Den realistiske tilnærmingen brukes hyppigere av medlemmer av en organisasjon, mens den nominelle tilnærmingen vanligvis brukes i forskningsmiljøer.
Romlige og temporale grenser
Grenser kan også defineres som romlige eller tidsmessige, slik det gjøres i den daglige forretningsadministrasjonsteorien. Eksempler på romlige organisasjonsgrenser inkluderer et firmakontor, kabinett, butikk eller arbeidsområde, mens tidsgrenser kan være åpne kontortimer, individuelle tidsplaner, selskapspolitikker og tidsfrister. Dette kan også brukes til å bestemme grensene for selvforsynte eller gjensidige avdelinger innenfor et stort selskap.
Sykliske grenser
En annen tilnærming er å identifisere grenser ved å undersøke informasjonen og ressursene som blir syklisk mottatt, behandlet internt eller sendt utenfor organisasjonen. Informasjonen og ressursene som ikke er en del av syklusen ligger utenfor organisasjonens grenser. En lignende tilnærming er å spore interaksjonsfrekvenser og ta hensyn til hvor de avtar, hvilket er hvor grensene ville være. I denne tankesituasjonen består organisasjonen av alle aktiviteter organisasjonen er involvert i der deltakere har muligheten til å begynne, fortsette eller avslutte atferd. Når deltakerne ikke lenger kan gjøre det, har de krysset organisasjonsgrensen.
Teorier og bruksområder av sykliske grenser
Fiol theorizes at det er et syklisk forhold mellom disse grensene, oppfatninger av selvkontroll og organisasjonsenheten. Når medlemmer av enheten føler seg selvkontroll, blir de truet, gjør de sine perceptjoner av grenser mer konkrete, noe som får dem til å føle seg mer selvkontroll. Å ha sykliske grenser er vanligvis foretrukket når man utarbeider en juridisk kontrakt for et joint venture eller i evaluering på den daglige forretningsføringsskalaen. De kan også brukes til å vurdere hvor sannsynlig et selskap skal inngå i en joint venture-avtale, fordi forskning har vist at ledere som priskontroll og sterke organisasjonsgrenser er mindre tilbøyelige til å inngå slike avtaler der kontrollen vil bli kompromittert.
Fokus på grenser
Tilnærminger til å studere eller håndtere organisasjonsgrenser kan variere i fokus. De kan undersøke skuespillerne, eller personer involvert i organisasjonen som er rammet av grensen; relasjonene, hvilke mønstre av atferd er forårsaket av grensene; og aktiviteter, hvilke hendelser som skjer rundt eller på grunn av organisasjonsgrensene.
