Når arbeidstakere ikke har noen motivasjon til å utføre på høye nivåer for å hjelpe bedriften din til å lykkes, er jobben som eier eller leder å ta tiltak for å få dem i utstyr. En slik handling du kan prøve, er å innføre et betalingssystem for ytelse. Før du vedtar en lønnsomhetspolicy hos din bedrift, undersøke du imidlertid ulike fordeler og ulemper ved denne typen strategi.
Om Betal for ytelse
Et initiativ for lønnsomhet belønner hardt arbeidende medarbeidere ved å gi dem utbetalinger basert på hva de produserer for firmaet. Det kalles også et incitamentsprogram. Det endelige målet er å inspirere noen form for positiv handling i hver ansatt, for eksempel å produsere flere produkter eller selge flere varer i samme tidsperiode som før.
Øk motivasjon og moral
En av de største fordelene med å betale for ytelse er at det bidrar til å øke motivasjonen blant arbeidstakere. Det kan også øke moralen, som er den generelle følelsen av arbeidere mot selskapet. Utarbeiding av denne typen program indikerer til ansatte at selskapet bryr seg og ønsker å belønne god oppførsel.
Produktivitet tilkoblet
Fordi et initiativ for lønnsomhet er direkte knyttet til produktiviteten til ansatte, er det vanligvis kostnadseffektivt. Jo mer arbeidstakere produserer, desto mer penger gjør selskapet. Derfor kan selskapets ledelse være trygg på at når de bruker penger på ansatte, er det direkte fordel for firmaet. Et program for lønnsomhet kan også hjelpe selskapet å identifisere hvilke ansatte som har størst ytelse når det er gitt incentiver.
Ansatte mangler
Den store ulempen ved en lønnsomhetsplan er at hvis ansatte ikke har riktig kunnskap, opplæring og erfaring til å utføre på høyere nivåer, kan det ikke fungere. du må investere penger i å få dem til trening og ressurser de trenger. I dette tilfellet kan man starte en lønnsom program som kan bli en tungvint og kostbar innsats.
Vanskelig å endre
En annen ulempe ved å starte et betal-for-ytelsesprogram er at det er vanskelig å endre eller avslutte dette programmet i fremtiden. Hvis ansatte begynner å bli vant til programmet og nyte fordelene, kan det negativt påvirke moralen hvis du begynner å gjøre endringer. Det er også vanskelig å få vilkårene for et incitamentsprogram. Du må bestemme hvor mye lønn som vil gi maksimal produktivitet fra ansatte. Å komme til det nivået kan kreve mange prøvekjøringer.
