Organisasjonsteorier studerer hvordan folk handler innenfor organisasjoner, prinsippene som styrer vellykket forretningsforvaltning og hvordan organisasjoner samhandler med hverandre. De omfatter mange synspunkter som fokuserer på ulike områder som kommunikasjon, økonomi, sosiale og forretningsmessige interaksjoner, individuell og industriell psykologi, ledelse og ledelse. De moderne modellene av organisasjonsteori fokuserer på en eller flere av disse disipliner.
Befolkningsøkologi
Befolkningsøkologien organisatorisk teori modell fokuserer på virkningen av dynamiske endringer av fenomen relatert til fødsel og dødsfall av organisasjoner og organisatoriske former. Studien av populasjonsøkologi er utført over en lang periode. De fleste organisasjoner har statiske strukturer som hindrer tilpasning til endringer. Organisasjonene med ufleksible organisasjonsmodeller er da mer sannsynlig å smuldre og slutter å eksistere mens flere nye, fleksible virksomheter, bedre tilpasset å endre, vil starte opp og streve. I populasjonsøkologi er suksess så avhengig av en egen evne til å tilpasse seg i et forandrende miljø.
Ressursavhengighet
Resursberegningsmodellen undersøker kraftens påvirkning i forholdet til utvekslingsressursene. I ressursavhengighetsteorien skjer organisatorisk suksess når en bedrift maksimerer sin makt og innflytelse på å få de ressurser som trengs for bedriftens overlevelse. I denne teorimodellen vil organisasjoner som mangler ressurser søke å bli allierte av andre organisasjoner som har flere ressurser. Avhengighetsforholdet betyr at organisasjoner blir pålitelige på hverandres evne til å få tilgang til nødvendige ressurser, og makten gis til organisasjonen som har størst mulig ressurs. Resursberegningsorganisasjonsmodellteorien diskuterte forholdet mellom organisasjoner, men det gjelder også forholdet mellom grupper av samme organisasjon.
contigency
Beredskapsorganisasjonsteorien er faktisk en sammenblanding av atferdsteorier som hevder at det ikke er en best mulig måte å organisere eller lede en organisasjon på, men at andre interne og eksterne begrensninger bidrar til å bestemme hvilken organisasjon og ledelsestype som er best for virksomheten.De fire kjerneelementene i beredskapsteori er at det ikke er en universell måte å håndtere, en organisasjons design må passe sammen med sitt miljø. Effektiv organisering avhenger også av at den passer med sine delsystemer, og organisasjonsbehovene er best tilfreds når alle tre tre elementene er oppfylt for å nå hovedmålene for arbeidsgruppene.
Transaksjonskostnad
Organiseringssystemer for transaksjonskostnader tar hensyn til sosial-psykologiske dimensjoner som ikke vurderes i kostnaden av produksjon av varer eller tjenester. Transaksjonskostnadene er vanskelige å måle og stole på menneskelige aktiviteter, men forståelse for menneskers psykologiens innflytelse i forhold til organisasjonens virksomhet er avgjørende for å få et fullstendig bilde av en organisasjons økonomi.
Institusjonell modell
Endelig studerer institusjonelle organisatoriske teorimodell institusjoners strukturer og prosesser i forhold til funksjonene i global styring. Ifølge modellen bør institusjonelle organisasjoner innovere i sine strukturer, ha en deltakende struktur som oppmuntrer til offentlig og privat deltakelse, har sterk transnasjonal koordineringskapasitet og etablerer tvisteløsningsmekanismer. Eksempler på organisasjon som følger den institusjonelle modellen inkluderer Verdenshandelsorganisasjonen, Den internasjonale arbeidsorganisasjonen, Verdens helseorganisasjon og FNs miljøprogram.
