HR-prosessen (HR) er viktig for en organisasjon på kort sikt og langsiktig suksess fordi ansatte er generelt ansett som dine mest verdsatte eiendeler. Rekruttere og ansette kandidatene som passer best til din bedrift, har en enorm innvirkning på suksess.
Utvalg Grunnleggende
HR-valgprosessen refererer til de spesifikke prosedyrene som er implementert og trinn som en organisasjon har tatt for å ansette arbeidstakere. Vanligvis begynner den med forsiktig jobbanalyse og beskrivelse. Søknader mottas og screenes av HR-fagfolk eller ansatt ledere. Etter en første screening blir kvalifiserte kandidater bedt om å delta i ansettelsesprosessen, som kan omfatte intervjuer, arbeidssampler og testing. Vanlige siste trinn inkluderer referansesamtaler og bakgrunnskontroller.
Hiring Quality Employees
En hovedgrunn til å ha en veldesignet og implementert utvalgsprosess er å optimalisere ansettelses suksess. Å utvikle en grundig jobbanalyse hjelper deg å vite hva du leter etter. Hvert utvalgsverktøy som brukes til å evaluere kandidater, bør legge til verdi for din evne til effektivt å avgjøre hvilken kandidat som passer best for stillingen. Dårlige ansettelser koster selskaper betydelige penger på grunn av behovet for å reinvestere i ansettelsesprosessen og ny ansattstrening.
Kritiske suksessfaktorer
En av hovedhensynene for en organisasjon er å avgjøre om du skal ansette for talent eller passform. Noen selskaper ansetter ansatte med talent eller kompetanse og bygger selskapet rundt kollektive evner hos de ansatte. Andre ansetter ansatte som passer best for organisasjonens etablerte måter å gjøre ting på. Generelt, både selskapet og ansatte har nytte når en ny leie er en kamp av evne, interesse og kulturell passform.
Juridiske hensyn
En annen viktig grunn til å ha sterke utvalgsprosesser er for juridisk beskyttelse. Tittel VII, en arbeidslov fra 1964, skisserer grupper av personer som er lovlig beskyttet mot diskriminering på arbeidsplassen. Når HR-fagfolk designer utvalgsprosesser, prøver de vanligvis å skape rettferdige og upartiske prosesser som gir alle kandidatene like mulighet til å få jobben. Bare å spørre intervju spørsmål og bruke utvalg verktøy som relaterer til jobben, bidrar til å unngå diskriminering. For eksempel, å spørre en kvinnelig kandidat om hennes planer om å få barn i nær fremtid, kan føre til juridiske problemer, da dette spørsmålet typisk tolkes som diskriminerende for kvinner og ikke gjelder for jobben.
