Begrepet "organisatorisk innvirkning" har en annen mening i hver sammenheng den brukes. For eksempel, i enhver organisasjon kan du undersøke virkningen av enhver større forandring som kommer fra innsiden eller utenfor firmaet.En måte å bedre forstå dette fenomenet er å undersøke organisatorisk påvirkning av teknologi og tilhørende egenskaper.
Endring i struktur
Egenskapene til en organisatorisk innvirkning er avhengig av hvordan en organisasjon er strukturert. For eksempel vil innføring av roboter for å utføre arbeidstakere i en produksjonsvirksomhet forandre sin struktur. Automatisering vil permanent eliminere mange stillinger og den nye strukturen vil gjenspeile egenskapene til den nye arbeidsstyrken.
Endring i arbeidets art
Du kan også spore den organisatoriske effekten av teknologi på måten organisasjonens arbeid utføres på. Ansatte må lære å kontinuerlig bruke nyinnførte teknologier effektivt til å utføre sine jobber godt. For eksempel krever introduksjonen av et nytt program en treningstid hvor ansatte lærer å bruke den. Selv om ansatte får programvareopplæring på forhånd, vil de trenge tid til å tilpasse seg forandringen i sitt daglige arbeid. Et nytt program eller en konfigurasjon kan skape nye arbeidsoppgaver som skal tilordnes av ledere, og dermed skape en annen betydelig organisatorisk innvirkning.
Endring i kunnskap
Teknologi kan også endre kunnskapsressursene til en organisasjon. Ny teknologi kan ha positive innvirkning på kunnskapsressurser, for eksempel lagring av kunnskap som deretter kan deles over hele firmaet. Ny teknologi kan også eliminere noen kunnskapssett, særlig ettersom ansatte med utdaterte ferdigheter er erstattet av ansatte med kompetanse i etterspørsel.
Endring i kultur
Organisatoriske konsekvenser av teknologi kan også inkludere kvalitative endringer, for eksempel skift i hvordan ledere overvåker ansatte i arbeidsplasskulturen. Før du introduserer en teknologi, kan eksperter vurdere hvordan måten folk bruker teknologien på, påvirker måten ting gjøres for tiden. For eksempel fjerner en teknologi - for eksempel et nettbasert arkiv for interne sanctum-styringsmøter på video som er tilgjengelig for alle firmaets ansatte - noe som gir åpenhet til ledelsesbeslutninger, noe som fjerner noen prestisje som ledere tilskriver jobbene sine. Etter hvert som flere ansatte får tilgang til politiske beslutninger truffet av toppledere i firmaet, manifesterer organisasjonsvirkningen seg i mer ansvarlig ledelse.
