Teamledere og assisterende ledere kan brukes til å utvide styrken, kontrollen og tilsynet med ansatte. Imidlertid har assisterende ledere større evne til å ta avgjørelser i forhold til lagledere som følger etablerte retningslinjer. Beslutningen om å bruke assisterende ledere og lagledere avhenger av hvor mye beslutningsstyrke er nødvendig.
Bruk av teamledere
Lagledere plasseres ofte i stillinger der det er behov for ytterligere retninger. Dette kan inneholde posisjoner hvor ledere ikke har tid eller evne til å administrere den daglige arbeidsflyten, og derfor må de øke sin tid og innflytelse med en teamleder. Teamledere har ofte lite ekstra ansvar enn å sikre riktig arbeidsflyt og kvaliteten på arbeidet som utføres.
Bruk av assistentledere
Assisterende ledere er en direkte forlengelse av lederen. I tilfeller der det er flere skift eller en overflod av lederoppgaver, som disiplinær, journalføring og administrasjon, kan en assisterende leder utnevnes. Denne avtalen vil hjelpe lederen til å dekke hennes ansvar og plikter.
Locus of Control
Assisterende ledere har mer kontrollposisjon når det gjelder ansattes disiplin, belønninger og ansvarsforvaltning. Teamledere kan ofte ikke utstede disiplin til arbeidere og må stole på styrken til sjefen eller assisterende leder for å utstede korrigerende tiltak. Deres funksjon er relativt begrenset i forhold til assisterende ledere.
Beslutningskapasitet
Assistent ledere har mye større evne til å ta beslutninger i jobben sin. Dette inkluderer disiplin, arbeidsflyt, kundeforhold og retning. Teamledere må ofte følge retningslinjer og prosedyrer for å fullføre arbeidet. Eventuell justering av disse retningslinjene og prosedyrene krever tillatelse fra assisterende leder eller leder.
