Har du noen gang tatt en medarbeider eller leder som handler mot selskapspolitikken? Mange ansatte som ser ulovlig handling mot deres firma fra medarbeiderne eller overordnet lederskap, med beslutningen om fløyteblåsing, noe som betyr å fortelle de høyere opptredener, eller ignorerer handlingen og gjenværende populær hos en leder eller medarbeiderne. På grunn av dette etiske overfallet, ser mange ansatte misforståelse uten å snakke opp. Mens fløyteblåsing kan forbedre hvordan ansatte fungerer, kan det også skade fløyteblåsers rykte blant andre ansatte og ledere som kanskje tror at han overgikk sine grenser og merket ham en tattler.
Managerens Disapproval of Whistle-Blowing
En studie av John P. Keenan fant at mens både arbeidsgivere og ansatte er empatiske til fløyteblåsere, har lavere ansatte en tendens til å være mye mer empatisk enn den øverste ledelsen (se Referanse 1). Noen ledere føler at fløyteblåser forstyrrer maktenes hierarki i et selskap, og at en lavere ansatt ikke bør tappe på overordnede beslutninger. Når det er sagt, avstår mange ansatte fra fløyte for å unngå konflikt med overordnet ledelse. For eksempel, hvis en ansattes sjef gjorde underhandede avtaler, ville arbeidstaker sannsynligvis ikke bestride det på grunn av hierarkiet. Mens mange stater har jobbet med fløytebeskytterlover, har ansatte som frykter gjengjeldelse eller mister jobbene, en tendens til å se på overordnet mislighold og la det fortsette.
Co-Workers Disapproval of Whistle-Blowing
En annen grunn til at en ansatt kan bestemme seg for å avstå fra fløyte er på grunn av mulig misforståelse av medarbeiderne. Fordi kolleger kommuniserer hver dag, har de en tendens til å danne lojalitet og er bundet av tillit fra andre medarbeidere. Når en ansatt blir avslørt som en fløyteblåsere, hvis en medarbeider blir straffet eller sparket på grunn av det, taper fløyteblåseren tilliten til sine medarbeidere som kan føle seg forrådt, tror at fløyteblåseren prøver å få dem sparket eller til og med tror fløyteblåseren prøver å se bedre ut enn alle andre for å få en kampanje. Mange ansatte unngår fløyte for å opprettholde lojalitet og tillitssamfunnet med medarbeiderne.
Påvirker arbeidstakeren personlig
Hvis misligholdelse av ansatt eller øverste ledelse påvirker den ansatte personlig eller forstyrrer sitt arbeid, har han større mulighet for fløyte enn om misligholdet påvirket en annen person. Dette skyldes at han ønsker å kunne utføre sin del av arbeidet og se bra ut for overordnet ledelse. Hvis en ansatt eller en leder forstyrrer sitt arbeid, kan han rationalisere at han vil se dårlig ut for ikke å gjøre sitt arbeid dersom han lar misligholdet glide, og at han vil se bedre ut som en ansatt hvis han forteller en annen leder hvorfor han har problemer med sitt arbeid.
Lojalitet til selskapet
Hvor lojal en medarbeider føler seg for sitt firma vil også påvirke hans sjanse til å plystre eller holde seg stille. Hvis medarbeider føler seg disenfranchised eller fremmedgjort fra selskapet, vil han føle seg mindre tilbøyelig til å bidra til å fikse selskapets protokoll og mer tilbøyelig til å passe på seg selv. Han kan ha "tanken din egen bedrift" holdning. På den annen side vil en medarbeider som føler at han er en legitim og viktig del av selskapet ofte føle seg mer lojal og vil være mer tilbøyelig til å fløyte, føler at det er hans jobb å holde virksomheten ren og anerkjent.
Bevis mot feilbrukeren
Til slutt, en indikator på hvorvidt en ansatt vil føle seg komfortabel, eller hvis det er et fløyteblåsing, har å gjøre med hvor mye bevis arbeidstakeren har mot gjerningsmannen. Hvis han har legitimt bevis som viser at en ansatt eller leder har begått en forbrytelse mot selskapet, vil han være mer sannsynlig å komme frem. Men hvis han vet om feil spill, men føler at han ikke kan bevise det, vil han ofte holde seg stille. Han vil ikke falsk anklage noen eller med rette anklage noen, men har en leder uenig med ham basert på hans mangel på bevis, fordi dette ville skade hans troverdighet.
