Ledelse
Ledelsesmøter er nødvendige for mange selskaper, særlig selskaper med mange ansatte. Ledelsesmøter brukes primært til kommunikasjon av operasjonell, strategisk og resultatorientert informasjon. Forvaltningsmøter trenger imidlertid ikke å være tørre for å være effektive. Ved å inkludere noen få spill i ...
God prosjektledelse betyr å dokumentere hva du skal gjøre, så vel som hva som er gjort. Både prosjektet charter og prosjekt omfang er opprettet tidlig i oppstartsfasen av et prosjekt, og de hjelper hverandre styre prosjektet i riktig retning. Mens begge disse dokumentene er avgjørende for å få et prosjekt av ...
Kritiske suksessfaktorer for menneskelige ressurser varierer etter funksjon. Fordeler og kompensasjonsforeninger har et annet sett med suksessfaktorer enn treningsledere. Rekruttering og sysselsetting spesialister vurderes etter ulike kriterier enn ansattes relasjonsledere. Hva hver funksjon har til felles er ...
En interessekonflikt oppstår når en persons eller organisasjonens faglige oppgaver er i konflikt med personlige interesser. Interessekonflikter i offentlige selskaper kan skape alvorlige konsekvenser for ansatte, inkludert tap av arbeid. Nonprofit selskaper og privatpersoner må spesielt beskytte ...
Prinsipper for kvalitetskontroll refererer til de ulike konseptene som utgjør en organisasjon kvalitetssikringsprogram. Kvalitetssikringsprogrammer gir ledere og medarbeidere den filosofien, strukturen og strategiene som er nødvendige for å forbedre service og produktlevering. Mange bedrifter følger etablerte konsepter som ...
Effektiv arbeidsplasslæring er for mange bedrifter et viktig aspekt for å øke produktiviteten og opprettholde en konkurransefortrinn. Læringsmiljøet omfatter både planlagte aktiviteter og læring som oppstår naturlig, ettersom ansatte samhandler med hverandre. Dette gjør det avgjørende for menneskelige ressurser og avdeling ...
En sunn forretning er en som beholder glade, fornøyde kunder. Det er sant selv når kunden er ansatt i selskapet. Likevel er mange bedrifter som møter sine interne kunder hver dag overrasket når selskapets moral er lav, eller avdelingshoder eller funksjonelle lag har problemer med å jobbe sammen. ...
Arbeidsgivere vurderer generelt å miste et tap av verdifulle ansatte og talent. Det er imidlertid mer å fornekte enn en krympende arbeidsstyrke. Som medarbeider forlater en organisasjon, tar de med seg trengte ferdigheter og kvalifikasjoner som de utviklet seg i løpet av sin tid. På den annen side, junior fagfolk ...
En ansattes advokat må gå en fin linje mellom å representere behovene til ledelsen og de ansattees behov. Dette kan utgjøre et dilemma for partiene, så vel som advokaten siden han ikke vil vise partiskhet for hver side. For eksempel, hvis en advokat ser ut til å bare støtte noen ansattes bekymringer og ...
Imponering av ansvar når et prosjekt ikke leverer er et vanskelig problem i virksomheten. Følgelig kan noen selskaper tildele en kontantbonus til ansatte selv om de ikke klarer å oppnå mål. Motivasjonen bak denne bonusplanen kan ikke være altruisme, men heller mangelen på veldefinert målbar organisatorisk ...
Når du kjører en bedrift, er problemer nesten uunngåelig. Det er hvordan du håndterer disse problemene som kan være forskjellen mellom fiasko og suksess. Du må ha beredskapsplaner på plass slik at du er forberedt når problemer oppstår. Du må også kunne klare en krise når den oppstår.
En arbeidsgiver vil be deg om å definere dine beslektede ferdigheter for en bestemt stillingsstilling på en jobbansøkning. Disse ferdighetene inkluderer forskning og analytiske ferdigheter. Det kan imidlertid være vanskelig å identifisere hva disse ferdighetene er og hvordan du bruker dem på arbeidsplassen, hvis du ikke er kjent med hver sin ...
Hvor mye eller lite et prosjekt eller en forretningsbeslutning påvirker en person, en avdeling eller en organisasjon, avhenger av deres interesse, perspektiv og interessentstatus. Primær, sekundær og tertiær status definisjoner er blant de vanligste. En mulighet til å se på et prosjekt eller en beslutning fra mer enn ett perspektiv ...
Strategisk fokus er en forretningsmessig nødvendighet, men ikke noe som alle bedrifter forstår fullt ut. Å tenke strategisk krever at du identifiserer en ønsket sluttstat, vurderer alle virkninger (positive og negative) som kan påvirke oppnåelsen av den endelige staten og komme opp med strategier (generelle planer for ...
Hver leder har positive og negative egenskaper. Dette er fordi få ledere er helt forferdelige og ingen ledere er helt perfekte. Når du vurderer andres lederegenskaper, må du se på både positive og negative kvaliteter, og veie dem for å se om lederen din i siste instans er en effektiv eller ...
Lagersikkerhet viktig for et arbeidsmiljø. Et lager er ikke bare hyller fulle av støvete bokser; Det er et aktivitetsbil, med motoriserte kjøretøy og løfteutstyr. Disse kan medføre potensielle brann- og andre sikkerhetsfare. Planlegg regelmessige møter med lagerpersonalet, slik at ansatte vil ...
De fleste bedrifter utarbeider et årlig budsjett, også ofte referert til som en årlig plan. Toppledelsen, særlig konsernsjef, er ansvarlig for godkjenning av det endelige budsjettet, som da blir veiledning for drift av selskapet. Godkjennelsesprosessen kan noen ganger ta lengre tid enn forberedelsen av budsjettet ...
Bedrifter bruker en rekke mennesker til å utføre alt arbeidet de trenger. Ansatte, konsulenter og entreprenører kan alle gjøre bidrag. Hver har forskjellige fordeler, begrensninger og formål. Organisasjoner trenger å forstå de ulike klassifikasjonene av arbeidere og når hver er hensiktsmessig. Når det gjelder ...
Sminke av et lag, inkludert blandingen av kulturer og personligheter, kan gjøre eller ødelegge sin effektive produksjon og levedyktighet. Et homogent team vil inkludere personer som er like like som mulig, med lignende synspunkter, læringsevner og livserfaringer. Heterogene lag inkluderer en blanding av raser, ...
Som gründer er det viktig å kjenne oppgaver som er avgjørende for forretningsutviklingsprosessen. Dette inkluderer spesifikke og detaljerte prosesser som bidrar til å sikre selskapets markedssuksess. Å holde en liste over egne operasjonelle oppgaver hjelper deg også med å styre tiden din godt mellom haster og ...
Et flytskjema fungerer som den visuelle sammenbruddet av trinnene i en prosedyre. Flytediagrammet består av figurer, linjer og piler som representerer ulike stadier av en prosess. Flytdiagrammet hjelper ledere, ledere og ansatte å forstå hvordan prosessen starter, hvor deltakerne må ta avgjørende beslutninger og hva ...
Koordinering i økonomi refererer til problemene knyttet til å gjøre ulike økonomiske aktiviteter maske sammen sømløst for å produsere økonomisk verdi. Historisk referert økonomisk samordning til koordinering av aktiviteter og prosesser i en organisasjon. Mer nylig har det blitt brukt til å adressere ...
Hvis office moral er sagging, er spill og lyse konkurranser en enkel måte å få ansatte glade for å komme på jobb.
En bedriftsleder er poengpersonen mellom styre og ansatte, så hun kan noen ganger finne seg i etisk delikate situasjoner når disse to sidene er i konflikt. Å håndtere alle på en arbeidsplass på en rettferdig og jevn måte kan være en utfordring, spesielt når andre ikke gjør det samme ...
Effektiv kommunikasjon og informasjonsutveksling er både kritiske for prosjektsuccess. Klar kommunikasjon sikrer at hvert lagmedlem forstår hennes rolle og mål i prosjektet. Kontinuerlig utveksling av informasjon holder alle lagmedlemmer oppmerksomme på fremdrift og fremhever eventuelle problemer som kan påvirke fremdriften. ...
