Ledelse

Å utvikle effektive menneskelige relasjonsevner er avgjørende for å etablere og opprettholde produktive forretningsforbindelser. God kommunikasjon og oppmerksomhet fra ledere fører vanligvis til økt produktivitetsnivå og jobbtilfredshet. Menneskelige relasjonsferdigheter gjør det mulig å jobbe i grupper og lag. Økt ...

Theory of Constraints er en forretningsforvaltningstilnærming som foreslås av Dr. George Friedman ved University of Southern California. Ifølge hans teori er en forretningsbegrensning noe som forstyrrer lønnsomheten til et selskap eller en bedrift. Bedre lønnsomhet krever fjerning eller ...

Endring er en uunngåelig konstant i selskaper. Noen organisasjonsendringer stimuleres gjennom eksterne påvirkninger, inkludert økonomiske, teknologiske, kulturelle, politiske og sosiale krefter. Endring kan også oppstå på grunn av ansattes eller lederens oppførsel og behov. Uavhengig av endringskatalysatoren, forskjellige typer ...

Opplæring på arbeidsplassen (OJT) er en praktisk metode for opplæring av ansatte. Det utføres vanligvis av noen som vet hvordan man fullfører en oppgave, hvem viser deretter en annen person hvordan man utfører den samme oppgaven. I kolonialtiden ble denne form for trening kalt lærlingskap. Ben Franklin er et godt eksempel på en lærling, ...

Sammenslåing av to selskaper kan være utfordrende. Hvert firma har sannsynligvis forskjellige støttesystemer, bedriftskulturer og overlappende, inkompatible stillinger. En sjekkliste er nyttig for å hindre ledere fra å se på kritiske områder, slik at de kan fullføre fusjonen og oppkjøpet effektivt.

Organisasjonskultur og bedriftskultur brukes vanligvis utveksling. Begge refererer til de kollektive verdier, utsiktene og tilnærmingene i en organisasjon. Uttrykket bedriftskultur er åpenbart fokusert på profittkorporasjoner, mens organisasjonskultur strekker seg til alle former for organisasjoner, inkludert ...

Bedriftspolitikk er satt på plass for å skape ordre og standardisering på arbeidsplassen. Politikk hjelper medarbeiderne å forstå hva som forventes av dem av arbeidsgiverne og hva organisasjonens regler er.

Prosjekter oppnås gjennom innsats og integrasjon av mennesker og ressurser. De påvirker og påvirker målrettet miljø, interne krefter og omgivende miljø, eksterne krefter, der de eksisterer. Organisasjonssammensetning påvirker stillingen og styrken til prosjektgruppen og dets medlemmer. ...

I 1992 ble kongkomiteen for eierstyring og selskapsledelse dannet i Sør-Afrika med det formål å legge ned anbefalinger for høyeste standarder for eierstyring og selskapsledelse med et sydafrikansk perspektiv. Komiteen publiserte sin første rapport i 1994 som etablerte anbefalte standarder for styret av ...

Interorganisatoriske relasjoner mellom bedrifter eller ideelle organisasjoner er også kjent som strategiske forhold. Filosofien bak å danne et interorganisatorisk forhold er ideen om at begge gruppene kan ha mer nytte av å jobbe med hverandre i noen konfigurasjon enn å jobbe selvstendig. Som sådan, der ...

Arbeidsplassens ærlighet er et viktig grunnlag for den profesjonelle suksessen til en person eller et selskap. En virksomhet som drives på en uærlig måte kan møte kortsiktig suksess, som ofte er motivasjonen for å være uærlig, men uetisk praksis har ofte uventede konsekvenser og fører til fallet ...

Press, som ofte anerkjennes som haster i dine personlige og faglige saker eller forretninger, er en følelse som alle kan forholde seg til. Vanlige årsaker til arbeidsplass og personlig stress er en plutselig, siste liten endring, en truende tidsfrist og mangel på kunnskap eller kompetanse som kreves for å fullføre et mål. De som jobber ...

Decentralisering innebærer å spre beslutningstaking gjennom en organisasjon i stedet for noen som gjør alle beslutninger. Decentralisering er et spørsmål om grad. I den ene enden av spekteret har en sterkt desentralisert organisasjon lavere ledere og ansatte som tar beslutninger. I den andre enden av ...

Arbeidsgivere kan styre sine arbeidere mer effektivt når de vet hvilke ferdigheter og nivåer kompetanseansatte har. Foruten formelle evalueringsprosesser kan arbeidsgivere bruke ferdigheter og kompetanse sjekklister for å fastslå arbeidernes ferdigheter. Sjekklister er også nyttige under ansettelsesprosessen for å skjule søkere ...

Bedriftsledelse er koordinering og distribusjon av økonomiske ressurser gjennom en organisasjon. Mens mindre bedrifter vanligvis stoler på bedriftseiere for å fullføre disse funksjonene, har store selskaper ofte flere lag for å overvåke operasjoner. Bedriftsstyring er et ledelsesverktøy for ...

I 1965 definerte psykolog Bruce Tuckman scenene lagene går gjennom. Lagene begynner med en "forming" hvor lagmedlemmer blir kjent med hverandre. Deretter veileder prosjektlederen medarbeiderne gjennom et "stormende" stadium hvor teamet diskuterer hvordan det vil fungere. Under "norming" scenen, ...

Bemanningsstyring hjelper en organisasjon til å stoppe toppleders bekymringer om produktivitet og effektivitet. Avdelingshoder bruker systemet til å forstå hva som trengs for å øke salget og forbedre kundeservice, samt hvordan personell må utføre viktige oppgaver for å tiltrekke seg flere kunder og få ...

Etter hvert som bedrifter vokser og legger til flere avdelinger med varierende mål, er det viktig å fremme og opprettholde en enhetlig tilnærming til ledelsen for å sikre at alle føler at de er en integrert del av selskapet og fortsetter å jobbe mot sitt overordnede mål. Systemet tilnærming til organisasjonen arbeider mot den enden, ...

For å øke langsiktig lønnsomhet, forsøker en bedrift å justere sine kommersielle mål med behovene til ulike interessenter. Disse driver spekteret fra bedriftspersonell og regulatorer til investorer. Andre grupper som spiller en nøkkelrolle i ledelsens lønnsomhet, inkluderer forretningspartnere, for eksempel service ...

Det er mange tilnærminger til å ta beslutninger, fra pro og con lister til å stikke en pinne i et kart. Men en av de mest aksepterte, spesielt for forretningsbeslutninger, er fem-trinns prosessen, som vanligvis innebærer å identifisere beslutningen som skal gjøres, undersøke muligheter, samle informasjon, ta avgjørelsen og ...

De fleste arbeid i bedrifter består av mange prosjekter. Disse prosjektene driver spekteret og kan omfatte konstruksjon, markedsundersøkelser, nettrelatert, ny produktinnføring og bedriftsoppkjøpsprosjekter. Uansett, noen må spydde prosjektet og utvikle en sjekkliste for å få jobben ...

Det er opp til firmaet å ta skritt for å få de ansatte til gode. Hvis ansatte ikke tror at deres organisasjon verdsetter dem og tar fordeler for dem, for eksempel arbeidstakerprogrammer, vil de ikke være så investert i jobbene som de måtte være. De vil finne et sted å jobbe der de kan føle seg engasjert og lykkelig ...

Organisasjons- og ledelsesstrukturer som brukes i nesten alle mellomstore bedrifter i dag, følger enten eller følger nøye med en topp-ned-tilnærming eller en bottom-up-tilnærming. Som du kanskje mistenker, er disse to ledelses- og organisatoriske tilnærmingene motsetninger.

Å starte et prosjekt uten en gjennomtenkt arbeidsplan er som å starte en bilferie uten kart. Du kan til slutt komme deg hvor du skal, men du vil sannsynligvis bruke energi og ressurser i økende grad enn å kartlegge en direkte linje mot målet ditt. En klar og detaljert arbeidsplan vil ikke løse alle ...

Som selskaper ser etter måter å redusere kostnadene på, erstatter de noen ganger kontorer for individuelle medarbeiderne. Og mens kostnadsbesparelsene kan være betydelige, har flyttingen fra et kontor til et kabinett noen ganger negative virkninger på ansatte og deres ytelse.