Arbeidsgivere vurderer generelt å miste et tap av verdifulle ansatte og talent. Det er imidlertid mer å fornekte enn en krympende arbeidsstyrke. Som medarbeider forlater en organisasjon, tar de med seg trengte ferdigheter og kvalifikasjoner som de utviklet seg i løpet av sin tid. På den annen side kan juniorprofessorer med lovende kvalifikasjoner lykkes i høyere nivåstillinger eller bedriftseiere kan introdusere mer mangfold i erfaring eller kompetanse. Følgelig er det fordeler og ulemper for slitasje.
Slitasje og omsetning
Det er en primær forskjell mellom slitasje og omsetning. Påfalle forlatelse av stilling på grunn av pensjon, oppsigelse eller andre lignende grunner. Derfor reduserer slitasje arbeidskraften, fordi det ikke er noen umiddelbare erstatninger. Omsetning, derimot, representerer antall ansatte som forlater organisasjonen, men med umiddelbare erstatninger. Attrition er oftest frivillig, mens omsetning kan skyldes enten frivillig oppsigelse eller ufrivillig avslutning, utslipp eller oppsigelse.
Omsetningskostnader
Omsetningskostnadene kan være ekstremt høye, avhengig av verdien av de ansattes bidrag, samt hans lønn, fordeler og insentiver. Kostnadsberettigede estimater, som inkluderer rekruttering, opplæring og rampetid, kan bli kostbare. Tilleggskostnader inkluderer stabstid for rekrutterere, arbeidsspesialister og ansette ledere som deltar i utvelgelsesprosessen. Omsetningskostnader spenner fra relativt små utgifter, som fotokopier av ansettelsesansøkninger og gjenopptas, til store avgifter, for eksempel headhunter-avgifter og reiseutgifter for kandidatintervjuer.
Slitasje kostnader
Kostnaden for slitasje kan være relativt enorm. Slitasje fra pensjonering eller oppsigelse reduserer arbeidsstyrken, krever ytterligere arbeidstid og engasjement fra de resterende ansatte. Mens langsiktige arbeidstakere har etablert obligasjoner med kunder og kunder, kan slitasje redusere denne rapporten og risikere å miste dem til en konkurrent. Tapende kundekrets påvirker inntekter, lønnsomhet og forretningsomdømme.
Ønskelig omsetning
Til tross for negativene av slitasje, sunn slitasje - eller ønskelig omsetning - kan det positivt påvirke organisasjoner. Å miste ansatte med dårlige resultatregistre kan øke medarbeidernes moral, ansattes engasjement og produktivitet blant dagens arbeidsstyrke. Videre kan slitasje være oppmuntrende til unge fagfolk som søker markedsføring og oppadgående mobilitet.
Pensjonsplanlegging
Arbeidsgivere bruker arbeidsstyrkeplanlegging for å bestemme tidspunktet for og omfanget av ansettelsesavbrudd. Selv om arbeidsgivere unngår å spørre enkeltpersoner direkte om de har tenkt å pensjonere eller avgir seg snart, er det måter å avgjøre hvilke ansatte og hvor mange som vurderer pensjonering. Å gjennomføre medarbeiderundersøkelser er en metode som kan produsere aggregat, men anonym informasjon om ansatt pensjonering. Ansatte forespørsler om pensjonssparing og selskapsbidrag er andre måter å oppdage fremtidige avganger. Arbeidsgivere må være forsiktige når de spør ansatte om pensjonsplaner, men. Å spørre om en ansattes pensjonsplaner kan føre til at ansatte påberåber seg urettferdig ansettelsespraksis basert på alder.
