Strategisk fokus er en forretningsmessig nødvendighet, men ikke noe som alle bedrifter forstår fullt ut. Å tenke strategisk krever at du identifiserer ønsket sluttstat, vurderer alle virkninger (positive og negative) som kan påvirke oppnåelsen av den endelige staten og komme opp med strategier (generelle planer for å utnytte styrker og muligheter, eller overvinne svakheter og trusler) til oppnå resultater.
Identifisering av ønsket sluttstat
Strategisk fokus begynner med identifisering av ønsket sluttstat. En vanlig analogi tar en ferie. Destinasjonen - f.eks. Hawaii - representerer ønsket sluttstat. Erklæringen: "Ta en tur til Hawaii" representerer målet, som er en bred, generell uttalelse av ønsket sluttstat. En objektiv uttalelse vil støtte målet og gi mer spesifisitet. I dette tilfellet: "Ta en tur til Hawaii i fem dager i juni 2012, med et budsjett på $ 5000 for familien." Bedrifter kommer opp med lignende uttalelser for å avklare deres ønskede sluttstat. For eksempel: "Øk markedsandelen" kan utgjøre et mål. "Øk markedsandelen med 25 prosent blant kunder som bor i XYZ-området, innen utgangen av året," ville være et relatert og målbart mål.
Vurderer interne og eksterne konsekvenser
Når en ønsket sluttstat er etablert, må selskapene vurdere de ulike effektene som kan enten bidra eller hindre sjansene for suksess. Gjennom dette gjør selskapene ofte en SWOT-analyse - en gjennomgang av styrker, svakheter, muligheter og trusler det står overfor. Styrker og svakheter er interne; muligheter og trusler er eksterne. En liste er brainstormed for hvert område, basert på data samlet for å støtte elementene som er oppført. Listen prioriteres derfor for å identifisere toppartene i hvert område som vil tjene som input til utviklingen av spesifikke strategier.
Utvikling og implementering av strategier
Strategier representerer "hvordan" elementene i strategisk fokus. Basert på det identifiserte sluttpunktet og de ulike effektene som kan påvirke suksessen med å oppnå dette sluttpunktet, vil organisasjonen identifisere hvordan det vil oppnå suksess. SWOT-analysen gir en viktig innsats. Strategier er utformet for å utnytte eller utnytte de identifiserte styrker og muligheter og for å minimere eller overvinne de identifiserte svakhetene og truslene.
Måle resultater
Strategisk fokus skifter over tid og påvirkes av tiltak for suksess. En viktig del av den strategiske planleggingsprosessen er identifisering av beregninger som vil bli overvåket regelmessig for å avgjøre om planen virker. I tillegg bør bestemte personer være tildelt ansvar for hver av tiltakene, og bør regelmessig rapportere om deres fremgang. Positive resultater kan innebære økt vekt på ulike strategier; Uønskede resultater kan tyde på et skift i fokus.
