Bedrifter bruker en rekke mennesker til å utføre alt arbeidet de trenger. Ansatte, konsulenter og entreprenører kan alle gjøre bidrag. Hver har forskjellige fordeler, begrensninger og formål. Organisasjoner trenger å forstå de ulike klassifikasjonene av arbeidere og når hver er hensiktsmessig. Når det gjelder ansatte kontra konsulenter, er det en stor forskjell som inkluderer juridiske og økonomiske konsekvenser.
medarbeidere
Ansatte jobber direkte for et selskap. De betraktes som en del av en organisasjon, og deres handlinger er juridisk betraktet som handlinger av selskapet selv. Ansatte er betalt fra en virksomhets lønn og har rett til visse beskyttelser i henhold til statlige og føderale arbeidslover som pauser og lunsjer. Selv om det ikke er lovlig påkrevd i alle stater, bestemmer best praksis at selskapene skal ha jobbbeskrivelser som definerer hver ansattes rolle, ansvarsområde og resultatforventninger.
Gjensidig forpliktelse
Arbeidsgivere og ansatte har fidusiære og etiske forpliktelser til hverandre. Ansatte skal betjene sin organisasjon og ta vare på bruken av selskapets ressurser. I teorien er medarbeiders suksess og suksess for deres organisasjoner knyttet. Samtidig, fordi ansatte er kjerne i en organisasjon, har organisasjoner plikt til å behandle medarbeidere med rettferdighet, omsorg og respekt. Arbeidsloven krever at arbeidsgivere opprettholder et trygt miljø og å sørge for de grunnleggende menneskelige behovene til deres folk. Fordeler inkludert betaltid samt helse-, tann-, livs- og funksjonsforsikring er vanlige måter arbeidsgivere viser ekstra bekymring for sine lag og gjør deres organisasjoner mer ønskelige til godt talent.
konsulenter
Konsulenter gir tjenester til et selskap, men jobber ikke direkte for det. I de fleste tilfeller er konsulenter enten en del av et konsulentfirma eller er deres egne selskaper. Arbeidsgivere betaler rådgivningsvirksomheten, ikke den enkelte konsulent. Konsulenter er kontrahert for bestemte prosjekter og oppgaver. Selv om noen blir mer involvert, er en konsulents primære formål å evaluere og gi råd. Klientorganisasjoner kan da velge om man skal dra nytte av konsulentens ekspertvurderinger og forslag.
Rådgivende forhold
Konsulenter fungerer ikke som agenter i et selskap, og deres arbeid utgjør ikke autoriserte handlinger fra sine kunder. Faktisk har konsulentavtaler ofte klausuler for å skille eierskapet til immaterielle rettigheter - å dele konsultens ideer fra kundens proprietære konsepter og metoder. Selv om konsulenter har plikt til å jobbe i sine kunders interesser i løpet av et prosjekt eller en jobb, er deres forhold begrenset. Konsulenter kan utføre arbeid for sine kunders konkurrenter. På samme måte har organisasjoner ingen forpliktelse til å bruke konsulenttjenester og kan til og med si opp et prosjekt som er innblandet hvis de ikke er fornøyd med tjenestene eller bestemmer seg for at de ikke lenger er nyttige eller kostnadseffektive.
