Ledelse

Restvirkninger er i den enkleste forstand konsekvensene av enhver handling. I en forretningsmessig sammenheng refererer begrepet vanligvis til gjenværende virkninger for interessenter eller miljø. Noen industrielle aktiviteter, som veibygging, har både positive restvirkninger for interessenter og varig miljømessig ...

Ledere spiller en kritisk rolle i en organisasjon. En effektiv leder bør ha en blanding av ferdigheter og kompetanse, som for eksempel mellommenneskelige ferdigheter, kommunikasjons- og konflikthåndteringsevner og lederskap. På grunn av mangfoldet av ansatte, må ledere også ha en grunnleggende forståelse av hvordan enkeltpersoner ...

Prosjektstatusrapporter styrer dokumenter for alle som prøver å administrere et prosjekt, enten det er en enkeltpersonlig jobb eller en som involverer hundrevis av mennesker over flere steder. Prosjektstatusrapporten fungerer som en kortfattet oppsummering av et prosjekts fremgang, forventet sluttdato og hvilke handlinger har ...

Konvensjonell budsjettering innebærer å legge til midler til forrige års budsjett for å utvide eller fullføre prosjekter, for eksempel bygging av helsestasjoner eller skoler av organisasjoner eller regjeringer. Denne budsjetteringsmetoden står i kontrast til ukonvensjonelle eller nullbaserte budsjettering, ettersom organisasjoner bruker ukonvensjonelle ...

Finansdepartementet i en bedrift tar noen kjerneroller. Hovedansvaret er imidlertid å sikre at selskapet optimaliserer bruken av begrensede økonomiske ressurser. Finansdirektøren sitter vanligvis på ledergruppen og rådgiver laget om monetære beslutninger. Over tid, finansiere ...

Konflikt innenfor et byrå eller en annen organisasjon kan i stor grad hemme organisatorisk effektivitet og redusere byråets produktivitet. I tillegg kan det gjøre det et ubehagelig sted å jobbe og kan føre til høyere medarbeideromsetning, noe som kan føre til enda lavere effektivitet. Derfor er det innenfor byråets ...

Administrere pengene som kommer inn og går ut av bedriften din er vanskelig nok til å holde styr på uten å håndtere ulovlig eller umoralsk oppførsel. Få ting er så modne for uetisk atferd som bedriftens budsjett, spesielt i en organisasjon som ikke belønner etiske prinsipper. Enten det er ...

En bedriftsorganisasjon gjør endringer i personell og avdelinger og kan endre hvordan arbeidstakere og avdelinger rapporterer til hverandre for å møte markedsforholdene. Noen selskaper skifter organisasjonsstruktur for å utvide og skape nye avdelinger for å betjene voksende markeder. Andre selskaper reorganiserer bedriftsstruktur til ...

Nye hyrer og ansatte samlet sammen ved oppkjøp eller gjennom en fusjon har en tidsperiode hvor de akklimatiserer seg til bedriftskulturen. Ifølge en studie fra 2008 gjort av Aberdeen-konsernet, var det omtrent 86 prosent av organisasjonene som ble stilt spørsmål om at nye ansettelser skulle ta minst seks ...

Uformelle organisasjoner mangler struktur, utpekte roller og formelle regler, men trives når medlemskap overfører ønskede fordeler. I så fall inkluderer organisasjonselementer et oppdrag og uformelt håndhevet overholdelse ved å begrense deltakelse i gruppen til medlemmer som bidrar og som er konstruktivt. Annet ...

Teknologi har kommet langt siden steinalderen da man begynte å lage kniver fra steiner for å hjelpe ham i sitt arbeid. Arbeidsplassen har gjennomgått mange dynamiske endringer siden da, og det er vanskelig å forestille seg at man jobber uten bruk av teknologi. De økende teknologiske gjennombruddene i ...

En organisasjons interessenter er de enkeltpersoner eller grupper som påvirker eller har interesse for firmaets handlinger og beslutninger. De største interessentene i et selskap inkluderer aksjonærer, regjeringen, ansatte, kunder og kreditorer / obligasjonseierne. De har forskjellige mål og mål basert på deres ...

Marginal sysselsetting er en situasjon hvor et ansettelsesforhold ikke tjener nok penger til å skaffe seg en anstendig levetid og / eller når arbeidstaker ikke oppfyller forventningene til selskapet eller arbeidsgiveren. Marginal sysselsetting påvirker ansatte, deres familier og de selskapene som ansetter dem.

Bedrifter legger ofte sammen lag for å oppnå en bestemt oppgave eller et mål. Prosjektet fortsetter gjennom flere stadier, og fremdriften overvåkes løpende. Prosjektene styres gjennom en rekke faser, fra å definere prosjektet til evaluering av prosjektets suksess. Definisjonen eller initieringen ...

For enkeltpersoner som er visuelle lærere, kan illustrert diagrammer og grafer betydelig forbedre deres evne til å oppleve informasjon. I presentasjoner, forelesninger eller møter, hjelper diagrammer med å bryte opp monotikken til skriftlige ord med en fargerik visuell fremstilling av et bestemt konsept. Hierarkiske diagrammer er en ...

På arbeidsplassen brukes 360 graders vurderinger for å tillate ansatte å motta tilbakemelding fra folkene rundt dem. En 360-graders vurdering kalles også multi-rater tilbakemelding.

Profesjonelle styrker bidrar til å demonstrere evner til potensielle arbeidsgivere og klienter. De representerer kunnskap, ferdigheter og evner som fagfolk oppnår gjennom sine pedagogiske sysler og arbeidserfaringer. Sammen med styrker er mange fagpersoner plaget av svakheter, noe som kan påvirke ...

Prosjektledere spenner over ulike bransjer. Du kan finne prosjektledere som arbeider innen informasjonsteknologi, forretningsvirksomhet, forsikring, bygging, menneskelige ressurser og markedsføring, blant andre næringer. Equal Employment Opportunity Commission opprettholder jobbkategorier og klassifisering for mange spesifikke jobber ...

Kvalitativ informasjon for menneskelige ressurser inkluderer spørreundersøkelser, intervjuer, meninger og faglitteratur, mens kvantitativ informasjon inkluderer statistikk og numeriske beregninger knyttet til menneskelige ressurser. Menneskelige ressurserforskere samler kvalitativ informasjon og analyserer den ved hjelp av kvantitative ...

Et styre har stort sett tilsyn med selskapets eller organisasjonens aktiviteter. Selskapets konsernsjef rapporterer til styret og fungerer som en kontakt mellom selskapet og styret.

Delegativt lederskap er en mer hands-off tilnærming til lederskap i forhold til mer autoritative eller mikrostyrende tilnærminger. Ledere delegerer visse beslutningsprosesser og oppgaver til en eller flere ansatte, men opprettholder fortsatt det ultimate ansvaret og ansvaret for gjennomføringen av oppgavene og ...

Bedrifter tar beslutninger hver dag. Noen er små beslutninger, for eksempel å velge et sted for et selskapsselskap, og noen er viktige beslutninger som kan få betydelige konsekvenser, for eksempel å velge en administrerende direktør for firmaet. Det er ulike ledelsesteknikker for å sammenligne de alternative valgene som leder ledere som de ...

Kontraktsansatte jobber for virksomheter på prosjektbasis og kan kontrollere hvordan, når og hvor de jobber. En direkte ansatt ansatt utfører tjenester for en bedrift og har ingen kontroll over detaljene for hvordan disse tjenestene utføres.

Selv om de fleste selskaper har en skriftlig adferdskodeks som de overholder, fant denne ideen ikke et århundre siden. Å ha et selskapspoliti selv kan virke som en ekstra byrde, men de fleste selskaper ser generelle fordeler ved å innføre en oppførselskodeks.

I næringslivet er en interessent en gruppe eller individ som har en direkte og materiell interesse eller bekymring i virksomheten. For-profit industri interessenter inkluderer finansiere støttemenn som bedriftseiere og aksjonærer og visse andre parter som ansatte eller kunder. Nonprofits er designet for å ...