Bedrifter tar beslutninger hver dag. Noen er små beslutninger, for eksempel å velge et sted for et selskapsselskap, og noen er viktige beslutninger som kan få betydelige konsekvenser, for eksempel å velge en administrerende direktør for firmaet. Det er ulike ledelsesteknikker for å sammenligne de alternative valgene til ledere når de går om deres beslutningsprosesser. En prioriteringsmatrise, hvorav det er tre mye brukte typer, er en slik beslutningsteknikk.
Prioriteringsmatriser
Disse matrices innebærer å sette opp beslutningskriterier og analysere de ulike alternativene basert på disse kriteriene. For eksempel, når det gjelder å ansette en administrerende direktør, kan avgjørelseskriteriene innebære faktorer som kunnskap om virksomheten, lederegenskaper og utdanningsbakgrunn. Rekrutteringsutvalget kan veie hver kandidat ved hjelp av disse kriteriene. Matriseprosessen bidrar til å fokusere komiteen på det beste valget.
Full Analytisk Kriterier Tilnærming
Det er best å lagre den fulle analytiske kriteriematriseprosessen for viktige beslutninger fordi dette er en kompleks teknikk. Denne tilnærmingen innebærer å prioritere de ulike beslutningskriteriene, gi dem vekt og deretter komme opp med en numerisk verdi for å velge det beste alternativet. Denne tilnærmingen innebærer bruk av matriser for å sammenligne forskjellige par alternativer før den endelige matrisen kommer fram. Det er best å ha en mindre gruppe mennesker involvert i denne tilnærmingen. Ellers blir det mer komplekst å analysere de ulike perspektiver.
Konsensus tilnærming
Konsensuskriteriematrisens tilnærming er en forenklet form for den fullstendige analytiske kriterie-tilnærmingen. Den bruker samme type beslutningsprosess, men involverer ikke å sammenligne forskjellige par alternativer. Dette betyr at det er en raskere prosess å søke. Gruppen kommer opp med målet om beslutningsprosessen og kriteriene de ønsker å søke om beslutningsprosessen. Da er de enige om hvilke vekter som skal tilordnes kriteriene.
Kombinasjonsmetode
En kombinasjonsmatrise tilnærming er egnet for komplekse situasjoner som involverer et årsak og effekt forhold. Den gir innspill på hvordan du best kan begynne å takle problemet. Det gir en ide om hvilken årsak å ta opp først. Ledere involvert i denne prosessen bør ha en god ide om prosessen de tar avgjørelsen om.
