Studien av organisasjonsadferd hjelper en organisasjon til å vurdere sin arbeidsstyrke ved å fokusere på ansattes ytelse, atferd og ledelsesbeslutninger i hele selskapet. Studien fokuserer primært på måter å forbedre organisatorisk effektivitet og ansattes potensial. Organisasjonsutviklingsprofessorer jobber ofte innenfor selskapet, der de vurderer strategisk visjon, oppdrag og fokus.
Definisjon
Organisasjonsadferd, definert som studien av en organisasjons effektivitet, skisserer styrken og svakheten i et selskap. Organisatoriske atferdsfagfolk studerer ytelsen til en organisasjon ved å evaluere atferd og holdninger til de ansatte. For å utføre denne type vurdering, bruker disse fagfolk ulike administrasjonsmetoder, for eksempel prosesskonsulting.
Trening og utvikling
Opplæring og utvikling hjelper medarbeiderne å lære jobbferdigheter og forbedre deres effektivitet. Ved å fokusere på profesjonell utvikling, kan en organisasjon styrke sine ansatte. Denne bemyndigelsen kan ytterligere påvirke arbeidernes arbeidspraksis når de tar eierskap til deres potensial. Opplæring og utvikling bidrar også til at en organisasjon blir oppmerksom på atferdsmessige hindringer for å styrke ansatte.
Ansattes engasjement
Organisasjonsadferdsstudier har tilgang til ansattes engasjement. En organisasjon kan distribuere ulike metoder, for eksempel medarbeiderundersøkelser og tilbakemeldinger med flere rater, for å måle nivået på en ansattes engasjement. For å forbedre måler en organisasjon utfallet av vurderingene og implementerer programmer eller nye ledelsesprosesser i selskapet.
Arbeidsinnsats
Organisatorisk atferdsstudier ser på en ansattes jobbprestasjon for å identifisere problemer i organisasjonen og med den enkelte. Ved å oppfordre ansatte til å være mer ansvarlig for deres prestasjoner, kan et selskap forbedre den generelle organisatoriske oppførselen og effektiviteten. Organisatoriske atferdsfagfolk motiverer ansatte til å ta eierskap av jobbprestasjonen ved å formidle organisatoriske forventninger og spesifikasjoner av ansattes arbeidsansvar.
Ansattes engasjement
Ved å arbeide for å forbedre overordnet atferd kan en organisasjon øke medarbeiderforpliktelsen. Arbeidsgodtjenestetilfredsheten forbedres basert på nivået på engasjement for organisasjon og jobbansvar. Gjennom kommunikasjon kan en ansatt bli mer oppmerksom på organisasjonsstrategien. Dette gjør at arbeidstakeren kan føle seg bemyndiget til å handle på vegne av selskapet. Etter hvert som ansatte blir mer empowered, forbedrer oppførselen til organisasjonen.
