En bedriftsorganisasjon gjør endringer i personell og avdelinger og kan endre hvordan arbeidstakere og avdelinger rapporterer til hverandre for å møte markedsforholdene. Noen selskaper skifter organisasjonsstruktur for å utvide og skape nye avdelinger for å betjene voksende markeder. Andre selskaper omorganiserer bedriftsstruktur for å redusere eller eliminere avdelinger for å spare overhead. Ofte omdanner nye eiere eller ledere forretningsstruktur til å skape en kjent forretningsmodell.
Endre strategi
Forretningsklimaet dikterer mange endringer i organisasjonsstrukturering. Bedriftsledere reorganiserer ofte bedriftsstruktur for å imøtekomme markedsskift.Ledere trekker ofte ansatte ut av regioner der salget faller for å konsentrere seg om operasjoner i blomstrende markeder. Noen selskaper oppretter nye divisjoner for å lette nye produkter eller produktlinjer. Noen selskaper har trimmet produksjonsstaber og økte salgsavdelinger på grunn av overskuddsproduksjon. Internett-salg kjører ofte selskaper for å legge til tekniske avdelinger.
Endring av strukturelle typer
Bedrifter omarrangerer ofte virksomhetsstruktur for å følge en ny forretningsmodell. Et lite selskap med en funksjonell organisasjonsstruktur endres til en produktdivisionsmodell når den har betydelig salg for en rekke forskjellige produkter. Noen bedrifter skifter organisasjonsstruktur til en regional modell for å tilordne lokale ledere til ulike markeder påvirket av regionale faktorer. Andre selskaper lager et matrisegitter for å plassere de samme nøkkelansvarlige over alle de forskjellige avdelinger og divisjoner.
nedbemanning
Bedrifter som generelt faller ned, forblir funksjonelle under tap av inntekter. De fleste selskaper utarbeider en skjelettmodell av viktig personell, materialer og fasiliteter for å forbli i virksomhet. En administrerende direktør vil lukke avdelinger, slippe produktlinjer, legge av ledere og selge anlegg for å holde et selskap flytende. Toppledere reorganiserer virksomhetsstruktur for å møte behovene til den nye organisasjonen med mindre størrelse. Resterende ledere overvåker vanligvis flere avdelinger med færre ansatte i hver.
utvide
Bedriftsutvidelse krever etablering av nye avdelinger for å imøtekomme nye produkter eller nye anlegg. Ethvert selskap som åpner nye anlegg for å produsere nye produkter eller tilby nye avdelinger, må omorganisere forretningsstrukturen for å inkludere det nye personalet. De nye bedriftsledere må rapportere til nye øverste ledere som er ansvarlige for det nye selskapets filialfasilitet. Bedrifter gjør ofte endringer i den grunnleggende organisasjonsstrukturen for å overføre ledelsen gjennom utvidet struktur.
