Nye hyrer og ansatte samlet sammen ved oppkjøp eller gjennom en fusjon har en tidsperiode hvor de akklimatiserer seg til bedriftskulturen. Ifølge en studie fra 2008 av Aberdeen-gruppen, var omtrent 86 prosent av organisasjonene som ble stilt spørsmålstegn ved at nye ansettelser tar minst seks måneder for å avgjøre om de vil gjøre en langsiktig forpliktelse til en organisasjon. Hvis du ikke har retningslinjer for å hjelpe de nye ansettelsene til å tilpasse seg bedriftskulturen din, kan omsetningsraten din gå opp.
Definisjon
Ansattes sosialisering er prosessen der nye medarbeidere forstår selskapets retningslinjer, den interne kulturen, hvordan selskapets hierarki fungerer og hvordan man kan fungere effektivt i organisasjonen. Utvikling av programmer og retningslinjer som integrerer nye ansatte i selskapet, hjelper selskapet å opprettholde en konsekvent bedriftskultur.
eksempler
Et primært eksempel på ansattes sosialisering er ny ansettelsesorientering. Dette er en tid da nye ansatte utvikler samarbeidsforhold med hverandre, og bør være en tid da selskapet oppfordrer nye og eksisterende medarbeider til å bli kjent også. Andre former for corporate sponsored sosialisering inkluderer ferie parter, familie netter på sportsbegivenheter, sosiale sammenkomster som et selskap bowling natt og et selskap sommer piknik.
Betydning
Ansattes sosialisering hjelper ikke bare nye medarbeidere til å forstå bedriftskultur, det oppfordrer også utviklingen av samarbeid mellom nye ansatte og nåværende ansatte. Å gi medarbeiderne bedre kunnskaper på sosialt og profesjonelt nivå kan utvikle sterke obligasjoner som forbedrer produktiviteten og bidrar til å redusere ansattes omsetning.
Advarsel
Mens et ansattes sosialiseringsprogram er avgjørende for å integrere nye ansettelser i bedriftskulturen, kan det være kontraproduktivt hvis det er for mye fokus på sosialisering. Hver ny leie krever en effektiv balanse mellom bedriftens arbeidspolitikk og sosialiseringsprogrammer for å få en omfattende forståelse av produktiviteten i bedriftskulturen.
