Økonomisk og teknologisk globalisering har muliggjort en større utveksling av varer, teknologi, informasjon og mennesker over landegrensene. Globalisering har påvirket menneskets ferdigheter i dagens leder med kravene til å respektere mangfold, være mobil og styre over store avstander.
Heterogene arbeidsplasser
Som et resultat av globaliseringen er bedrifter rundt om i verden mer heterogene arbeidsplasser. Selv ansatte i samme selskap kan komme fra en rekke land og kulturer og har forskjellige måter å se på ting og nærme seg sitt arbeid. Ledere må respektere mangfold og effektivt bringe folk med varierende bakgrunn til å jobbe harmonisk sammen.
Utenlandske oppdrag
En leder kan bli bedt om å ta på seg en utenlandsk oppgave. Dette krever at lederen stiger til utfordringen med å bo i et annet land, og mestrer betydelige kulturelle og språklige forskjeller.
Virtuelle lag
Ledere blir stadig mer pålagt å lede ansatte og lag flere tidssoner unna. Med et eksternt lag kan en leder ikke vises på en ansattes skrivebord for å løse et problem. Ledere i dag må være dyktige på teknologi samt administrere eksternt via e-post, konferansesamtaler, videokonferanser og andre medier.
