Delegativt lederskap er en mer hands-off tilnærming til lederskap i forhold til mer autoritative eller mikrostyrende tilnærminger. Ledere delegerer bestemte beslutningsprosesser og oppgaver til en eller flere ansatte, men opprettholder fortsatt det ultimate ansvaret og ansvaret for gjennomføringen av oppgavene og beslutningens hensiktsmessighet. Ledere, ansatte og organisasjonen har alle fordeler med effektiv delegativ ledelse.
Front-Line Knowledge
En hovedorganisatorisk fordel ved delegativ ledelse er at frontlinksansatte, ofte mest kjente og kjente med rutinemessig salgs- og tjenestevirksomhet, er igjen for å ta avgjørelser, utføre oppgaver og gi tilbakemelding til ledere. Salgs- og serviceansatte, som for eksempel er kjent med selskapets produkter og salgsprosesser, er ofte bedre å selge enn ledere som ikke har engasjert seg i salgsaktiviteter i noen tid. I sin bok "The Reinventor's Fieldbook" åpner David Osborne og Peter Plastrik sitt kapittel om Employee Empowerment med en historie om et Fort Lauderdale City-rørleggerskap som overbeviste byprosjektet om å undersøke arbeidsprosesser som var ineffektive og kostbare. Resultatet var mer optimalisert arbeidstid og bedre produksjonseffektivitet.
Manager Freedom
Coaching og motiverende ansatte er viktige menneskelige oppgaver for ledere i de fleste organisasjoner. Ingen av disse funksjonene er knyttet til mikroprosessering eller inntrenging på ansattes produksjon og ytelse. Når ledere lar ansatte gjøre sitt arbeid, kan de gå tilbake og fokusere på mer på strategisk beslutningsprosesser og ledelse på høyere nivå ved å gå rundt, noe som betyr aktivt samhandling med arbeidere og kunder. Dette fører til en bedre produserende organisasjon når hvert ansattes nivå effektivt utfører sine sentrale roller. Den ideelle arbeidsstrukturen oppstår når ledere delegerer oppgaver foran linjens ansatte kan håndtere og fokusere sin tid på de høyest prioriterte aktivitetene, karriereferdighet nettsted "Mind Tools" peker ut i sin artikkel "Suksessfull delegasjon."
Ansattes Eierskap
Delegativt lederskap stemmer overens med et annet menneskelige emne som kalles ansattes empowerment. Dette er et komplement til delegasjon, noe som betyr å slå over beslutningsprosesser når de er reservert for ledere til ansatte. Dette har fordeler for både ansatte og kunder, ifølge David R. Butcher, i sin artikkel "Employee empowerment: Eliminate 'Us Versus Them' fra oktober 2006" Industry Market Trends ". Ansatte føler seg typisk mer eierskap av jobbene sine og mer engasjement for sine organisasjoner når de er bemyndiget til å ta beslutninger. Kunder setter pris på rask oppløsning av problemer fordi de ikke trenger å vente med å snakke med en leder.
Organisasjonsvekst og utvikling
Et annet resultat av delegerende lederskap er at det hjelper organisasjoner med å utvikle ansatte mer effektivt, noe som bidrar til sterk organisasjonsutvikling over tid. "Mind Tools" viser også i sin artikkel at delegering bidrar til å utvikle medarbeidernes ferdigheter til å utføre bedre på neste prosjekt. Etterhånden som ansatte på frontlinjen blir komfortabel med å ta viktige beslutninger, blir de mer rustet til kampanjer til lederroller. Ledere som effektivt balanserer delegasjonen med oppfølging og ansvarlighet er også mer forberedt på å gå inn på høyere nivåer. Denne evige utviklingen og veksten av ansatte skal bidra til konstant utvikling og utvikling av organisasjonsproduksjon og ytelse.
