Prosjekter oppnås gjennom innsats og integrasjon av mennesker og ressurser. De påvirker og påvirker målrettet miljø, interne krefter og omgivende miljø, eksterne krefter, der de eksisterer. Organisasjonssammensetning påvirker stillingen og styrken til prosjektgruppen og dets medlemmer. Organisasjonsstruktur, som definert av prosjektledelsesinstituttet, er "en virksomhets miljøfaktor som påvirker tilgjengeligheten av ressurser og påvirker hvordan prosjekter utføres."
funksjonell
Funksjonell organisasjon er den klassiske strukturen til et prosjekt. I dette hierarkiet grupperes hver person av spesialiseringsområder innenfor organisasjonen, for eksempel regnskap, markedsføring og produksjon. Prosjekter i funksjonelt strukturerte organisasjoner er tilpasset den rådende organisasjonskulturen, slik at informasjon, ressurser, arbeidskraft og utstyr formelt blir forespurt, godkjent og fullført alt etter skjønn og tilsyn med ledende myndighet. Eventuelle lånte ressurser til funksjonelt strukturerte prosjekter må tilfredsstille deres tradisjonelle arbeidsansvar før prosjektets saker. Prosjektledere har liten eller ingen sann autoritet i denne organisasjonsstrukturen.
Projectized
Kraft og ledelse i den prosjekterte organisasjonen er motsatt av den nevnte strukturen. Prosjektledere har full kontroll over prosjektet. Ressurser er utnevnt til prosjektgruppen og utgitt fra alt tradisjonelt ansvar til prosjektets gjennomføring. Prosjektets autonomi skaper en virtuell avdeling i organisasjonen som fungerer som en sammenhengende enhet. Kommunikasjon og beslutningsmyndighet er selvstendig inneholdt i teamet.
Matrise
Matrixstrukturer er en blanding av funksjonelle og prosjekterte organisasjoner som maksimerer styrken til hver struktur. Det finnes tre typer matriseorganisasjoner: svak, sterk og balansert.Svake organisasjoner kjennetegnes av prosjekter som har deltidsmedlemmer, begrenset kontroll over autoritet, budsjett og beslutninger og flere ansvarsområder. Sterke matriser har dedikerte ressurser, intern kontroll av budsjett og moderate nivåer av kontroll over eiendeler, ressurser og beslutningsmyndighet. Balanserte matriseorganisasjoner representerer felles lederskap mellom funksjonelle ledere og prosjektledere.
Sammensatte
Spesielle eller sammensatte prosjekter er vanlige hendelser i mange organisasjoner. Disse er midlertidige, oppdragsgrupper laget for å ta opp kritiske, spesialiserte eller tidsfølsomme forhold i et selskap. Ressurser kan være dedikerte eller midlertidige, og budsjetter og autoritative strukturer kan utnevnes når prosjektet er utnevnt eller varierer avhengig av nivået på kompleksitet, bredde og bredde av oppdraget. Standard operativ praksis kan være avslappet for å oppnå disse målene eller ny politikk og prosess kan etableres for å fylle et gap eller uoverensstemmelse i den eksisterende organisasjonen eller strukturen.
