Decentralisering innebærer å spre beslutningstaking gjennom en organisasjon i stedet for noen som gjør alle beslutninger. Decentralisering er et spørsmål om grad. I den ene enden av spekteret har en sterkt desentralisert organisasjon lavere ledere og ansatte som tar beslutninger. I den andre enden av spekteret, i andre sterkt desentraliserte organisasjoner, har disse ledere liten frihet til å ta avgjørelser. De fleste organisasjoner faller et sted mellom disse to ytterpunktene, og det er en nåværende trend mot mer desentralisering.
Første fordel av Decentralization
Toppledelsen er fri til å konsentrere seg om problemløsing på høyere nivå, selskapsstrategi, beslutningstagning på høyere nivå og koordinering av aktiviteter. Decentralisering tillater toppledelsen å være fri for de daglige "ikke-viktige" detaljene for å drive et selskap. Toppledelsen kan fokusere på viktige økonomiske beslutninger, rekruttering, opplæring og opprettholde en produktiv arbeidsstyrke, og posisjonere selskapet som en styrke i sin bransje.
Second Advantage of Decentralization
Decentralization gir lavere nivå ledere med avgjørende erfaring i å ta beslutninger. Uten denne erfaringen ville de ikke være forberedt på å handle avgjørende når de fremmes til høyere nivåstillinger. Disse såkalte lavere nivåbeslutningene kan sitte på hvem i en bestemt avdeling er på hvilket prosjektteam eller hvilke arbeidere som jobber som skifter. Disse vedtakene er viktige, men ikke like viktige som å utvikle kriterier for ansettelse og avskedigelse av ansatte.
Første ulempe ved desentralisering
Lederne på lavere nivå kan ta avgjørelser uten å forstå fullt ut de virkninger de beslutningene kan ha på organisasjonen som helhet. Mens toppledere har mindre informasjon om lokal virksomhet enn lavere ledere, har de normalt mer informasjon om selskapets filosofi og bør ha en bedre forståelse av selskapsstrategi. Ledere på lavere nivå er ikke alltid i stand til å vite effekten av sine beslutninger som toppledere gjør.
Andre ulempen ved desentralisering
Ledere på lavere nivå kan ha mål og mål som avviger fra organisasjonens. Noen lavere nivå ledere kan være mer interessert i å øke størrelsen på sine avdelinger enn å øke fortjenesten til selskapet. Toppledere må ha øynene på dollaren og dens innvirkning på selskapet. Mange lavere nivå ledere trenger ikke å bekymre seg med økonomi som deres toppnivå brødre.
