Sammenslåing av to selskaper kan være utfordrende. Hvert firma har sannsynligvis forskjellige støttesystemer, bedriftskulturer og overlappende, inkompatible stillinger. En sjekkliste er nyttig for å hindre ledere fra å se på kritiske områder, slik at de kan fullføre fusjonen og oppkjøpet effektivt.
Søke
Bedrifter søker andre bedrifter å slå sammen med slike grunner som å få tilgang til nye markeder, forsvare markedsandeler og anskaffe ekstra ressurser som kapital, kunder og personell.Før du søker etter et selskap å anskaffe, må et firma klart identifisere målene for oppkjøpet, hvilken type selskap som passer godt og hvilke vilkår som skal oppfylles for at oppkjøpet skal forfølges.
Due Diligence
Når en potensiell fusjonskandidat er funnet, må det gjøres grundig diligens. Finansregnskapet bør vurderes nøye for å bidra til å sette en verdi på oppkjøpet. Kunder skal intervjues for å finne ut hva slags vilje det er på markedet. En bakgrunnskontroll på selskapet og dets ledende ansatte bør gjennomføres.
Forhandling
Både det overtagne og overtakende selskapet må være åpent og villig til å forhandle om de begge har en stor interesse i fusjonen. Det overtagende selskapet bør ikke være låst i angitte regler og retningslinjer. Før du legger et bud på at selskapet skal kjøpes, bør det overtagende selskapet spørre hvor mye selskapet som skal kjøpes vil bli betalt.
Gjennomføring
Samle et oppkjøpsteam som representerer viktige forretningsfunksjoner, som drift, markedsføring og økonomi. Gruppen bør utvikle en gjennomføringsplan for å definere sentrale aktiviteter og ansvar for sammenslåing av de to selskapene. For eksempel må de som er ansvarlige for å integrere datasystemer i begge selskapene, koordinere sammenslåing av data og maskinvare fra hvert selskap. Det må treffes beslutning om håndtering og sammenslåing av ytelser mellom de to selskapene.
advarsler
Når du forfølger et potensielt selskap å anskaffe, vær forberedt på overraskelser og ha en beredskapsplan på plass. Nøkkelpersoner kan bestemme seg for å forlate selskapet. Hvis ikke finansiert internt, kan finansieringskilder plutselig bli utilgjengelige. Mediene kan dekke den planlagte fusjonen før fusjonen er fullført. Vær fleksibel og tilpasningsdyktig ettersom det er gjort fremgang i sammenslåingen av de to selskapene. Vær forberedt på å gå vekk fra en potensiell fusjon hvis det oppdages nye fakta som kan skade suksessen.
