Det er mange tilnærminger til å ta beslutninger, fra pro og con lister til å stikke en pinne i et kart. Men en av de mest aksepterte, spesielt for forretningsbeslutninger, er fem-trinns prosessen, som vanligvis innebærer å identifisere beslutningen som skal gjøres, undersøke alternativer, samle inn informasjon, ta avgjørelsen og gjennomføre beslutningen. Du bør være forberedt på å skifte fra avgjørelsen du leter mot hvis du oppdager skifting, er det nødvendig.
Navn på beslutningen
Det første trinnet i avgjørelsesprosessen er å identifisere nøyaktig hvilken beslutning som blir gjort. Hvis det er et valg mellom to ting, for eksempel å velge mellom to jobber som tilbys, er det ganske enkelt å nevne avgjørelsen. Men hvis det er et spørsmål om å starte en bedrift og hva virksomheten skal gjøre, eller hvordan å finansiere ekspansjon, er det vanskeligere. Skriv ned hva du mener at beslutningen er at du lager, og ta deretter av beskrivelsen av avgjørelsen til den uttrykker nøyaktig hva du prøver å bestemme. Dette skal hjelpe deg med å definere elementene i neste trinn, evaluere alternativer.
Brainstorm Options
Noen velger å bruke Trinn 2 for å samle informasjon fremfor brainstorming om alternativer. Men hvis du begynner med brainstorming om de ulike alternativene, eller valg du kan gjøre, hjelper det deg å se hvor hullene i din kunnskap er. Skriv ned alle mulige valgmuligheter angående avgjørelsen og deres utfall som du for øyeblikket oppfatter dem. Inkluder muligheten til å ikke endre noe og hvilken innvirkning det vil ha. Lag notater til deg selv om forutsetninger du lager og informasjon du mangler, du trenger å støtte med fakta for å sikre at beslutningen din er solid.
Samle inn informasjon
Bruk Internett, biblioteket og andre ressurser til å samle informasjon du mangler om avgjørelsen. Hvis du tenker på å starte en bedrift, for eksempel, må du først undersøke hvordan "moden" markedet er. Et modent marked betyr at alle eller de fleste av de som trenger produktet, har sannsynligvis allerede det. Sjekk ut konkurransen din og mulighetene for vekst. Gjør omhyggelig omkostning for å starte og vedlikeholde virksomheten. Pass på at alle tallene du samler er relevante for ditt marked. Samle all informasjon du kan forestille deg, må du trenge før du tar avgjørelsen.
Gjør avgjørelsen
Koble til informasjonen du samlet inn i evalueringen av alternativer du gjorde i trinn 2, og se hvordan hvert alternativ ser ut med den nye informasjonen. Ikke glem å inkludere immaterielle eiendeler som hvordan hvert alternativ gjør at du føler deg. Hvis du for eksempel velger en medarbeider, og en person er mer kvalifisert, men virker slitende eller dårlig egnet for din bedrift, er det en gyldig faktor å ta med i å ta avgjørelsen. Du må føle deg bra om beslutningen du gjør for at den skal lykkes. Hvis du jobber med et lag, må laget som helhet støtte beslutningen.
Implementere
Bruk informasjonen du samlet og argumentene som ble gjort mens du bestemmer deg for å lage en plan for implementering. Bestem hvilke skritt som må tas, i hvilken rekkefølge, for å gi endringen et solid fundament. Hvis du jobber med et lag, bestem deg hvem som er ansvarlig for hvilke deler av den nye operasjonen og hvordan lagmedlemmene skal gjennomføre sine roller.
