Organisasjonskultur og bedriftskultur brukes vanligvis utveksling. Begge refererer til de kollektive verdier, utsiktene og tilnærmingene i en organisasjon. Uttrykket bedriftskultur fokuserer åpenbart på profittkorporasjoner, mens organisasjonskultur strekker seg til alle former for organisasjoner, inkludert småbedrifter, private selskaper og ideelle organisasjoner. Men meningen er egentlig den samme. Du kan merke noen variasjon i hvordan kulturer manifesterer seg i forskjellige innstillinger.
Bedriftskultur
Bedriftskulturer har en tendens til å understreke måter å operere og fungere som fører til optimal fortjeneste. Ulike bedrifter og næringer representerer forskjellige kulturelle bukser for å møte strategier som fungerer for dem. For eksempel har selskaper i næringer som informasjonsteknologi og kreativ markedsføring ofte kulturer som legger vekt på ansattes frihet og kreativitet. Dette skyldes at disse næringene konkurrerer om topp talent og stoler på medarbeidernes kreativitet og motivasjon til å utmerke seg. I mellomtiden har bankindustrien en tendens til mer seriøse og strukturerte kulturer, delvis fordi finansinstitusjoner må holde strenge kontroller og følge detaljerte protokoller for å overholde regelverket, jobbe i sine kunders interesser og sikre finansielle eiendeler.
eiere
Organisasjonskulturer er ikke alltid like profitt motiverte som den typiske bedriftskulturen. I private bedrifter, inkludert små og mellomstore, kan kulturer sitte rundt personlighet og verdier av eiere og grunnleggere. Familieeide bedrifter kan for eksempel foretrekke å gjøre forretninger på en måte som er i samsvar med deres tradisjoner og samvittighet, mens de bevisst forgår potensiell fortjeneste. Kulturen de bygger, reflekterer vanligvis dette. På samme måte inkluderer noen bedriftskulturer å vise ærbødighet og respekt for en grunnlegger eller eier som kan forhindre ledere og ansatte i å snakke om ideer som kan skape større effektivitet eller fortjeneste.
Ideelle organisasjoner
Selv om ideelle organisasjoner er tekniske selskaper, varierer deres mål, motivasjoner og interesser vanligvis fra deres for-profit-kolleger. Non-profit bedriftskulturer kan understreke personlige og sosiale verdier mer enn effektivitet og lønnsomhet. Nonprofits har ofte folk som jobber for mindre penger og legger inn flere timer enn de kan ha for profitt. En kultur av personlig engasjement og lidenskap basert på tro kan drive en ideell organisasjon. Noen nonprofit kulturer er mer avslappet enn for-profit selskaper fordi de ikke er bottom-line drevet. Nonprofitmedarbeidere kan møte mindre press og nyte det faktum at deres arbeid tjener et sosialt eller veldedig formål.
Offentlige etater
Statsråder er også organisasjoner med kulturer. På samme måte som selskaper, varierer myndighetskulturer mye fra svært byråkratisk, som du kan knytte seg til en avdeling av motorvogner, til veldig lidenskapelig og kraftfull som mange politimyndigheter er. Fordi mange regjeringsbyråer er byråkratier, som delvis er utformet for å fremme stabilitet og konsistens i offentlige programmer og ressurser, kan deres verdier av effektivitet og haster være mindre enn for private selskaper.
