Theory of Constraints er en forretningsforvaltningstilnærming som foreslås av Dr. George Friedman ved University of Southern California. Ifølge hans teori er en forretningsbegrensning noe som forstyrrer lønnsomheten til et selskap eller en bedrift. Bedre lønnsomhet krever fjerning eller reduksjon av forretningsbetingelser. Vanlige forretningsbetingelser inkluderer tid, økonomiske bekymringer, ledelse og forskrifter.
Tidsbegrensninger
Tidsbegrensninger inkluderer ikke bare hvor mye tid som kreves for å fullføre en oppgave, men også hvor lang tid det tar å skaffe forsyninger, ansette ansatte og kjøre til møter. Når en gang er identifisert som en primær begrensning, kan ledelsen ta skritt for å adressere tidsfaktorer og forbedre bedriftsytelsen. For eksempel kan større forsyningsordrer redusere tidsbegrensninger pålagt av lange ventetider. På samme måte kan tildeling av kontorlokaler til møterom muliggjøre flere møter i huset, og dermed redusere reisetid mellom klienter.
Finansielle begrensninger
Finansielle faktorer er ofte begrensende begrensninger for bedrifter. De kan variere fra utilstrekkelige budsjettallokeringer til overdreven lønn eller overheadutgifter. For eksempel, hvis en butikk ikke har penger til å kjøpe mer lagerbeholdning, er dens evne til å selge begrenset. Tilsvarende, hvis flere ansatte trengs, men budsjettet ikke kan imøtekomme ekstra lønn, er veksten begrenset. Korrigeringer for økonomiske begrensninger er ofte kompliserte; Men skift innenfor det eksisterende budsjettet er ofte mulig uten fravær av samlet godtgjørelse. For eksempel kan bonuspenger utsettes til fordel for økte kjøpskjøp. Skulle de økte beholdningskjøpene avlaste nok av de begrensede budsjettene som veksten gjenopptas, kan bonuser enten gjenopprettes eller omdannes til provisjonsbetalinger for å belønne sterke selgere og videre fremme veksten.
Bedriftspolitikk
Bedriftspolitikk - enten kulturell eller ledelsesdrevet - fungerer noen ganger som begrensninger for vekst eller lønnsomhet. For eksempel kan en policy som etablerer en kleskode som er for formell for næringslivet bidra til en offentlig oppfatning at selskapet er gammeldags, noe som kan begrense veksten. Dette er en administrasjonspolitikk som er lett å endre. Kulturpolitikken er ofte mer uhåndterlig. Mengden tid brukt til å sosialisere, for eksempel, kan begrense produktiviteten, men forbedre samarbeidet. Forsøk på å redusere tid brukt til å sosialisere, kan bidra til et sint arbeidsmiljø, noe som også vil redusere produktiviteten. Derfor er forsøk på å endre kulturpolitikk begrensninger ofte vanskelige og kan noen ganger være kontraproduktiv.
Ledelse og bemanning
Etter hvert som bedrifter vokser og endres, endres også deres bemanning og ledelsesbehov. Dette kan begrense næringsvekst og produktivitet når ansatte ikke kan tilpasse seg nye krav eller når flere ansatte trengs, men hovedstaden til å betale dem, er ikke tilgjengelig ennå. Behovet for forvaltningen endres også over tid, og noen ganger begrenser dårlig ledelse veksten ved å fremme lavt ansattes moral eller tildele ressurser utilstrekkelig.
Forskrift
Forskriftene hindrer noen ganger lønnsomhet. Disse kan variere fra statlige restriksjoner til import og eksport til miljørestriksjoner som regulerer materialene som brukes. Mens forskrifter må følges, kan deres innvirkning på vekst ofte reduseres. For eksempel kan overskridende miljøbegrensninger brukes i markedsføring som en salgsfunksjon som kan øke veksten og kompensere for utgiftene som oppstår i forbindelse med å oppnå den første forskriften.
