Forretningsstrategien din bruker kan gjøre eller ødelegge organisasjonen, og derfor er strategiutvikling en så viktig prosess. Start med generelle tiltak for å utvikle strategien din, for eksempel en gjennomgang av dine oppdrags- og visjonserklæringer, og gjennomgå gjeldende statsoperasjoner. Deretter kan du utføre en styrke, svakheter, muligheter og trusler, etterfulgt av å identifisere hva du vil at fremtidige statlige operasjoner skal se ut og hvordan du kommer dit. Du kan da utvikle en handlingsplan for å nå dine mål.
Review Mission & Vision Statement
For å utvikle en ny strategi for virksomheten din, sørg for at banen du tar sammenfaller med dine oppdrags- og visjonserklæringer. Din oppgavebeskrivelse definerer hvorfor virksomheten din eksisterer, sammen med hvordan den oppfyller kundenes behov. Din visjonserklæring definerer bedriftens ambisjoner for fremtiden og identifiserer normalt hvor bedriften ønsker å være når det gjelder rangering i din bransje. Gjennomgang av disse to viktige uttalelsene vil hjelpe deg med å holde strategien din i riktig sammenheng.
Mål gjeldende statsoperasjoner
For å holde organisasjonen din på den riktige banen må du vite hva dine nåværende tilstandsoperasjoner ser ut. Dette inkluderer gjennomgang av nettoresultatmarginen, ansattes omsettingsgrad og antall salgsavkastninger, blant annet viktige beregninger. Bestem om bedriften din oppfyller sine mål, i henhold til forretningsplanen og etiske verdier. Hvis du ser rom for forbedring, eller det er på tide for bedriften din å ta en ny retning, kan du bruke dine nåværende tilstandsoperasjoner som en baseline ytelsesstatistikk.
Utfør en SWOT-analyse
Ved å utføre en SWOT-analyse kan du lage din forretningsstrategi for å utnytte dine sterke sider, ta kontakt med svakhetene dine, dra nytte av muligheter på markedet og redusere trusler mot organisasjonen din. Med denne typen analyse, er du nødt til å tenke kritisk om din virksomhet og hva den må gjøre for å lykkes. Invitere ledere fra ulike funksjonelle avdelinger til å bistå i analysen, og bringe nye perspektiver og ideer inn i strategiproblemet.
Lag fremtidige mål
Når du har en god følelse av hvor bedriften din er for tiden, identifiser dine mål for fremtiden. Dette er kanskje den viktigste delen av forretningsstrategiutviklingsprosessen, fordi det krever innsikt og visjon. Du må finne en ny retning for din bedrift, eller fortsett på banen du allerede er på hvis bedriften din lykkes. Når du har satt målene dine, kan du utvikle en handlingsplan for å ta virksomheten din der du vil at den skal gå.
