En forretningsplan for virksomhetsstyring bidrar til å lede en organisasjons fremtid. Det er grunnlaget for alle fremtidige beslutninger som påvirker alt fra budsjetter til strategiske forretningsmål og oppfyllelse av selskapets kjernemisjon. Et operasjonelt strategiprosjekt definerer en organisasjons formål og holder ledelsen ansvarlig for konsernets interessenter, fra frivillige og investorer til ansatte og kunder.
Still mål for ledelsen å oppnå. Målene bør omfatte selskapets oppdrag og verdier. Bruk prosjektet tid klokt og skape korte og langsiktige mål mens du har prosjektgruppen samlet. Angi ett-, fem- og tiårsmål. Ofte resulterer strategisk planlegging for virksomheten i en oppgaveoppgave som kan brukes av gruppen.
Evaluer gjeldende operasjonsstruktur. Inkluder økonomiske tall som salgsresultat eller antall klienter som serveres. Se på ledelsestruktur, ansettelsespraksis, leder- og personalretensjonsfigurer og vurderinger av jobberytelser. Utfør en intern revisjon av ressurser, inkludert teknologi og annet utstyr. Undersøk bransjestandarder og sammenlign virksomheten din med driftsstrukturer av lignende forretningsmodeller. Undersøk og analyser tilbakemeldinger fra kunder for å finne ut hva som fungerer og hva som ikke virker fra deres perspektiver.
Angi hvilke roller hver avdeling og leder spiller for å oppnå de forretningsmessige målene som er definert i strategiprosjektet. Utvikle tidslinjer når treningen er gitt, for eksempel. Definer målene for ansettelsesbevarelse og kundetilfredshet, med forventninger til datoer og tall som er stavet ut.
Lag prosesser for å evaluere og vurdere fremdriften av strategiske tiltak i planleggingsfasene. Utnevne en leder eller revisor for å kontrollere at ledelsen overholder operasjonelle krav. Sammenlign resultater med evalueringene du samlet inn under planleggingsprosessen for å sjekke om forbedringer. Bygg inn en prosess for å gjøre endringer i den endelige planen når det er nødvendig hvis det antas at enkelte planer ikke fungerer som forventet.
Tips
-
Inkluder ledere i planleggingsprosessen. Strategiske planleggere forstår ikke den daglige ledelsen av virksomheten, så vel som ledere gjør og forlater ofte ledere ut av strategisamlingene. Innspillet fra ledere i operasjonens strategiske planleggingsprosjekt kan gi uvurderlig informasjon som fører til en mer vellykket implementering av planene.
Advarsel
Forvent problemer og bygge inn potensielle veier og utfordringer til din endelige operasjonsstrategi, slik at du også kan skape løsninger under planleggingsprosessen. Selv om du ikke kan forutse alle markedsendringer som kan påvirke operasjonelle prosesser, er det hindringer som du kanskje har oppstått i fortiden, eller har sett andre selskaper gå gjennom som muligens kan påvirke forretningsmodellen din. Identifiser og planlegg for de potensielle problemene.
