Produksjonskostnader kan deles inn i materialer, arbeidskraft og overhead. Hvert av disse områdene gir muligheter for kostnadskontroll. Det er viktig å holde detaljerte og nøyaktige poster hvis du er seriøs om kostnadskontroll i produksjonsoperasjonen. Papirarbeidet ditt og dokumentene vil gi deg innsikt i mulige måter å redusere produksjonskostnadene ved å gi data du kan bruke til å spore kostnader og forbedringer.
Materialkostnadskontroll
For å kontrollere kostnadene for materialer, sørg for at du får de beste prisene, og vær også forsiktig med å redusere og eliminere avfall. Sjekk med en rekke leverandører for å finne de beste prisene på ditt produksjonsmateriale. Kjøp inn volum når du kan, så lenge du har plass til å lagre varebeholdningen din, og så lenge du har nok kapital som du kan holde noen bundet i ekstra lager. Kontroller avfall ved å spore feil og utvikle strategier for å unngå lignende feil i fremtiden, og ved å utvikle prosesser som bruker materialene dine på de mest effektive måtene, for eksempel å finne måter å få mest mulig ut av hvert stykke metall-, klut- eller kakdeig.
Arbeidskostnadskontroll
For å kontrollere kostnadene for arbeidskraft, se etter måter å forbedre arbeidernes effektivitet. Hold oversikt over hvor mye produkt operasjonen din produserer per person per time, og se etter variabler som korrelerer med økt produktivitet, for eksempel antall arbeidere på gulvet samtidig, eller de enkelte arbeidstakere som deltar i en produksjonsprosess. Lær dine arbeiders styrker og ferdigheter, og planlegg dem for stillinger som optimal utnyttelse av deres evner. Se etter flaskehalser i produksjonsprosessene dine, eller trinn som tar lengre tid enn andre, og forårsaker arbeidslager. Tenk på dine bemanningsarrangementer for å lette disse flaskehalsene ved å flytte arbeidstakere til de områdene de trenger mest, eller planlegge arbeidstidsbrudd i perioder når arbeid er sikkerhetskopiert andre steder i produksjonsprosessen.
Overhead kostnadskontroll
Kutte overheadkostnader ved å bruke anlegget ditt så fullt som mulig, og lete etter måter å spare energi på. Planlegg et nattskifte hvis du har nok bestillinger, i stedet for å ta flere dager eller uker for å fylle dem. Overvei underleasing anlegget ditt til en annen virksomhet i tider når virksomheten din ikke fungerer. Kontroller energibruk. Se om du kan bytte ut energibestrålende utstyr med energieffektive alternativer. Slå av maskiner og lys når de ikke er i bruk.
