En viktig komponent i enhver innsats for å holde virksomheten på lang sikt er å skape en bærekraftplan. En bærekraftplan gir en plan som gjør at en bedrift kan fortsette sin virksomhet, til tross for eventuelle endringer i organisasjonen og kunden. Bærekraftsplanen bør ta opp hvordan selskapet skal håndtere slike forhold som kapitalfinansiering, markedsendringer, teknologiske fremskritt og lederoppfølging.
Visjonerklæring
Visjonen om en bærekraftplan inkluderer ledelsens ideer om hvordan selskapet skal fungere i fremtiden. Siden de fleste bedriftseiere mener at deres ventures vil fortsette på ubestemt tid, betyr en visjonserklæring hvordan virksomheten vil fortsette å overleve og trives i tiår fra nå. Visjonssagnet kan også inkludere hvordan selskapets handlinger vil påvirke næringen, dens lokalsamfunn og verden i stor grad i årene som kommer.
Aktiviteter og virkninger
Aktivitets- og innvirkningsseksjonen i bærekraftplanen skisserer trinnene selskapet skal ta for å opprettholde stabiliteten og effektene disse handlingene vil ha. Disse aktivitetene vil tjene til å oppnå de målene som er nevnt i visjonen. For eksempel kan selskapets visjonserklæring omfatte å bli en ledende arbeidsgiver i lokalsamfunnet. Aktivitetene knyttet til dette målet kan omfatte å skaffe ny teknologi, mens konsekvensene vil inkludere ansettelse av mer dyktige arbeidstakere.
Mål og målsettinger
Mens visjonen gir selskapets bærekraftmål i vagt og generelt språk, viser mål og mål-delen disse målene på mer konkrete og målbare vilkår. Visjonen kan for eksempel inneholde slike uttrykk som "å bli ledende i det lokale næringslivet." Mål og seksjoner vil inneholde språk som "doble antall ansatte innen 2025" eller "donere $ 50 000 til lokale utdanningsinitiativer."
Planlagte handlinger
Den planlagte handlingsseksjonen inneholder de spesifikke tiltakene selskapet vil ta for å møte bærekraftmålene sine. Denne delen kan også inkludere tidslinjen for å fullføre disse oppgavene og det forventede resultatet etter ferdigstillelse. En planlagt tiltak kan omfatte å utvide salgsstyrken med 50 prosent om fem år. Planen kan liste det forventede resultatet som økende omsetning med 100 prosent om fem år med den nye salgsstyrken.
