Mange kan tenke på uttrykket "back-up plan" når de blir bedt om å definere uforutsette. I Fiedlers beredskapsmodell betyr imidlertid uforutsette "avhengig" eller "oppfyllelse av en tilstand." Fred Fiedler var en av de første lærde til å introdusere situasjonenes innflytelse i å bestemme lederskapssuksessen i sin 1967-bok, "A Theory of Leadership Effectiveness."
Bestemme lederstil
Fiedlers modell antar at personlig lederstil kan være enten oppgaveorientert eller forholdsrettet. Oppgaveorienterte ledere er fokusert på å fullføre jobben og har en tendens til å være autokratisk. Forholdsorienterte ledere setter folk først og bruker kreativitet og samarbeid for å fullføre et prosjekt.
Stilen kan bestemmes ved hjelp av en teknikk. Fielder utviklet kalt minst foretrukket medarbeider. LPC-testen krever en leder å tenke på personen de har hatt glede av å jobbe med minst, og deretter vurdere denne personen på en rekke trekk, inkludert samarbeid, vennlighet, oppriktighet, tillit og utsikt. Fielder teoretiserte at de ledere som ga høyere rangeringer til LPCs var forholdsorienterte ledere. De som ga sine LPCs lave rangeringer var oppgaveorienterte ledere.
Bestem situasjonen
Beredskapsmodellen for lederskap krever også at lederen skal bestemme sin situasjon. Ifølge Fiedler avhenger situasjonsfellesskap av tre faktorer: leder-medlems relasjoner, oppgavestruktur og lederens posisjon og makt. Leader-medlem relasjoner refererer til nivået av selvtillit og tillit gruppemedlemmer gir sin leder. Oppgavestruktur beskriver hvor mye lederen og hans etterfølgere forstår om oppgaven ved hånden. Ledernes posisjon og makt har å gjøre med hvor mye innflytelse, som evnen til å utøve positive eller negative fordeler, fører en leder til situasjonen.
Applikere riktig
Anvendelse av Fiedlers modell innebærer å tilpasse lederstil med situasjonell gunstighet for de mest effektive resultatene. For eksempel vil oppgavestrukturert ledere som har belønningseffekt være mer effektive i situasjoner der gruppen har fått en klart definert oppgave, ifølge Fiedler. Forholdsorienterte ledere vil være mer effektive i situasjoner hvor oppgaven er uklar og krever kreativitet, og hvor lederen ikke har belønningsmyndighet, men har positive relasjoner med teamet sitt. Mellom disse to boksene er eksemplet flere potensielle lederskapsscenarier som avhenger av lederorientering og situasjonell gunstighet.
Styrker av Fielder's Contingency Theory
Styrken i beredskapsteorien om lederskap er dens evne til å forutsi lederskapseffektivitet som individuelle og organisatoriske variabler innføres. I tillegg har Fiedlers modell banet vei for andre teorier som ikke har noen beste lederskapsstyring, som for eksempel Hersey-Blanchard Situational Leadership.
Svakheter i Fielderens beredskapsmodell
Fiedler hevder at det er lettere for en organisasjon å endre en situasjon for å matche en leder enn det er for lederen å endre sin stil. Modellen er ufleksibel og ignorerer lederens potensial for tilpasningsevne, enten gjennom trening eller personlig stil. I tillegg kan de som scorer i midten av LPC-skalaen ikke være avgjørende merket som oppgaveorientert eller forholdsrettet, og modellen tillater ikke delvise stiler.
