Hva er visjonært lederskap?

Visjonære ledere har en evne til å inspirere andre til handling for å skape en bedre fremtid og løse problemer på nye måter. Deres ledelsesstil skaper spenning, positiv fart og lang levetid i en organisasjon. Folk liker å jobbe for visjonære ledere som virkelig vil at de skal nå sitt fulle potensiale og finne mening i sitt arbeid. I motsetning til ledere som barker ut ordre for å tvinge sine ansatte til å utføre, inspirerer visjonære ledere, oppmuntre, styrke og utstyre sine lagmedlemmer. Visjonærer bærer mange hatter med letthet og lever med karakter og overbevisning som resulterer i reell og positiv forandring.

Tips

Visjonært lederskap skaper visjon om å løse et problem på en nyskapende ny måte, og bruker den visjonen til å koble til hjertene til mennesker på en måte som inspirerer dem til handling.

Hva er visjonært lederskap?

Da Nelson Mandela sto opp for det som var riktig til tross for fengsel, inspirerte han en visjon for et bedre Sør-Afrika. Da Steve Jobs insisterte på iPhone, iTunes og andre Apple-produkter, gjorde han det med en stor visjon om noe som aldri hadde vært gjort før. Da Martin Luther King Jr. organisert mot rasess eller klassesettigheter, gjorde han det med en visjon og tro på at folk kunne og ville bli forent fredelig i fremtiden. I hvert av disse tilfellene inspirerte visjonære ledere folk til å samarbeide med dem over en ide der de trodde på en bedre fremtid.

Visjonært lederskap søker ikke bare å løse et problem, men også å gjentatte ganger spørre hvorfor et problem må løses i utgangspunktet. For eksempel har en direkte salgsleder en visjon om å bygge et stort lag for å generere inntekter som er store nok til å støtte et barnehjem i en utviklingsland og gi pedagogiske muligheter til barna. Hun spør seg selv hvorfor dette er viktig flere ganger til hun kommer til roten av det som motiverer henne: å hedre hennes verdi av kjærlighet og empowerment for alle. Denne rotmotivasjonen for hennes visjon er så sterk og kraftig at den bringer henne til tårer mens hun deler den.

Da denne forretningsmessige søker å få sine lagmedlemmer ombord med visjonen, er hun knyttet til dem ut av hennes verdi for kjærlighet og empowerment. Hun spør dem hvorfor de vil jobbe og hva deres mål er og igjen spør dem hvorfor til de endelig kommer til sine egne rotmotiver, roten som slår seg på hjertestrengen. For en person er motivasjonen å skape stabil familieinntekt som han aldri har vokst opp. For en annen er det å engasjere seg i frivillig arbeid med menneskeoverlevende, og for en annen er det å stille løgnene som prøver å fortelle ham at han aldri kan oppnå noe godt. De kommer alle ombord med verdiene av kjærlighet og empowerment som driver lederens visjon. Denne rotmotivasjonen er hva som får disse gruppemedlemmene ut av sengen hver dag for å jobbe konsekvent, selv når det blir vanskelig, og det knytter dem dypt til lederens visjon for å støtte barnehjem og utdanne barn.

En visjonær leder forblir knyttet til hjerte av gruppemedlemmer ved å minne dem om hvorfor de gjør det de gjør når de trenger en moralforhøyelse, feirer suksesser og bryter ned store mål i oppnåelige babysteg og rutiner. Visjonen, målene og trinnene vises eller kommuniseres på en måte som alle forstår, samt å forstå retningen de er på vei. I motsetning til push-style lederskap, som dikterer hva folk må gjøre, inspirerer visjonært lederskap folk til å gjøre det de ikke kan forestille seg, ikke å gjøre. Denne typen ledelse kultiverer ustoppelig energi og fart som inspirerer og feirer det beste i alle på laget.

Hva er rollen til en visjonær?

Den ultimate rolle i den visjonære er å være den personen som inspirerer forandring og løsninger i en organisasjon, industri eller verden. Visjonærer ser ting annerledes og må kunne kommunisere det de ser klart, og hvorfor det er viktig. Utmerkede talende eller skriftlige ferdigheter bidrar til å male et bilde av en fremtid som er bedre enn vår nåværende virkelighet, på en måte som gjør at folk hopper ombord og insisterer på å være en del av det som skjer.

Visjonærer trener dem rundt dem for å finne ut hvordan drømmene deres knytter seg til den større visjonen. De forbinder med folks hjerter og hjelper dem med å tydelig formulere sine egne drømmer, visjoner og mål og de konkrete trinnene som trengs for å oppnå dem. Som trener kan visjonærer foreslå visjonskort, feiringsbrett, personlige utviklingsbøker og til og med tilby coaching-samtaler til ledere med spesielle løfter. Den visjonære gjør dette med den forståelsen at menneskene han trener, deler disse ferdighetene med andre i organisasjonen fordi livs- og forretningsendringene er for store til å holde seg til seg selv. Strategisk coaching hjelper den visjonære lederen å holde fart høyt i organisasjonen.

Visjonærer veileder andre visjonister om å bli med i arbeidet eller ta plass når klokken er riktig. Fordi visjonen og deres verdier er viktigere enn deres ego eller personlige stilling, blir ikke visjonære ledere truet av andre som viser løfte. I stedet ønsker de andre velkommen, viser dem tauene og lærer dem hvordan de kan inspirere andre gjennom å dele personlige erfaringer og bygge relasjoner sammen. Visionære ledere tror at folk går lengre sammen enn de kan gå alene.

Enhver begavet visjonær forstår at folk oppnår mer når deres innsats blir anerkjent og de føler seg verdsatt. De feirer fremoverbevegelse i retning av visjonen. Noen visjonære ledere holder månedlige møter for å feire folks prestasjoner gjennom hele måneden. Andre gjør en praksis for personlig å ringe folk til å takke dem for deres innsats, å gi rop ut til høypresterende på selskap eller offentlige sosiale medier eller sende gaver. Virkelig begavede ledere innser at forskjellige mennesker føler seg verdsatt på forskjellige måter, og så bruker de en rekke metoder for å gjenkjenne prestasjoner.

Mens visjonæren er motivert gjennom visjonen og ved å inspirere andre til handling, blir hun ikke fast i hodet i skyene og anerkjenner viktigheten av handling. Formålet med å forbinde med andre, kommunisere visjonen, inspirere, støtte og heie dem på er å få resultater i retning av visjonen. I hjertet av hjerter ønsker hun å se at deres drømmer blir til virkelighet, og vet at visjonen vil bli oppfylt i prosessen. Den eneste måten å få det til å skje er gjennom daglig, konsekvent arbeid, og så viser hun seg, gjør jobben og setter eksemplet for at andre skal gjøre det samme.

Visjonære trekk for å passe på

Visjonærer er verdenskonvertere, industrielle vekslere og livsforandere som deler flere trekk til felles. Enten du håper å vokse i visjonær ledelse personlig eller mentor noen i bedriften din for å gå inn i den rollen, her er noen karaktertrekk å se etter og oppmuntre:

Detaljert orienterte og oppmerksomt: For å være en effektiv virksomhet visjonær, er bevissthet viktig. Du må være klar over hva som skjer for å skape noe nytt og annerledes, og vær så oppmerksom på at ting skal holde seg på rette spor.
Nyskapende: Visjonærer er i sin natur kreative og innovative fordi de løser løsninger på problemer som ingen andre har tenkt på for å skape en fremtid bedre enn eller forskjellig fra det som noen andre har forestilt seg. De er i stand til å gjøre noe med ingenting og finne ressurser når det ser ut til å være umulig for andre.
dømt: Smiing av en ny bane er ikke lett eller for svak av hjertet. En visjonær leder må ha så mye overbevisning om at han nekter å bli svaftet fra stien foran ham, uansett hvilke problemer eller hindringer som oppstår.
Fast bestemt: Visjonære ledere er så fast bestemt på å nå målet at de nekter å forandre det eller gi opp. I stedet for å endre målene sine når det blir tøft, endrer de banen for å komme seg og fortsette. Deres besluttsomhet inspirerer håp i andre, slik at de kan gjøre det samme.
vedvarende: Visjonære ledere er vedvarende og vet at de mest vellykkede menneskene feiler mer enn de noen gang lykkes. De minner om alle de savnede skuddene som den kjente basketballstjernen tok eller antall ganger en baby faller før den går. De minner deres folk om det samme, noe som inspirerer utholdenhet over organisasjonen.
Utmerket Communicator: Visjon er alt bra og bra, men hvis noen ikke kan kommunisere, har det aldri noen innvirkning. Visjonærer er begavet i kommunikasjon, og de gjør det ofte skriftlig, i tale og i relasjoner. På grunn av hvordan de kommuniserer visjonen, blir folk påvirket så dypt at de hopper ombord.
Strategisk: Visjonærer er strategiske og forsettlige. De skyter ikke i mørket, men bruker visjonen til å lage mål og å ta små barnesteg for å komme seg der de skal.
dedikerte: Visjonære ledere er dedikert til sine verdier og visjonen som er satt foran dem. De blir ikke distrahert av andre mål, og de dukker opp hver dag og gir sitt beste, selv når deres beste ikke er det beste i verden. På grunn av deres engasjement fortsetter ting å bevege seg og utvikle seg i retning av visjonen.
Ydmyk: Enhver god forretningsmessig visjonær er ydmyk nok til å innse at han ikke har alle de ferdighetene og svarene som trengs for å komme dit han skal. Han innrømmer svakheter og feil, samt bringer på lagspillere som er sterke der han er svak.
Myndiggjøre: Visjonære ledere trives på lagarbeid, med den forståelsen at et solid team skaper mindre arbeid for alle. De oppfordrer til kommunikasjon, vennskap og problemløsing på sine lag. De styrker andre og utruster dem med verktøyene som trengs for å lykkes.
Service Oriented: Visjonære ledere opererer med motivet til å tjene i stedet for motivet som skal betjenes. De ser etter hva de kan bidra i stedet for hva de kan ta, og de finner glede i å betjene dem rundt dem.
Vekstorientert: Forretningsvisjonærer forstår at visjoner og mål oppnås gjennom vekst. De er fleksible og ser feil som stepping stones i stedet for tilbakeslag. Denne vekstløsningen oppfordrer folk i organisasjonen til å fortsette å bevege seg i retning av visjonen, selv når utfordringer oppstår. De kan til og med begynne å se frem til utfordringer som muligheter for vekst.
etisk: Visjonærer lever sine liv og driver forretning med en klar forståelse av etikk og den beste måten å komme dit de skal. Deres underliggende moralske verdier og overbevisninger informerer sine handlinger inn og ut av kontoret.
Omsorgsfull: Ansatte og teammedlemmer elsker å jobbe med visjonærer fordi de er omsorgsfull og sannferdige. De bryr seg virkelig om visjonen, men også om trivsel hos andre på kontoret og de rundt dem i dagliglivet. De har et talent for tilkobling og er eksperter i å bygge sunne relasjoner.
inspirerende: Forretningsvisjonærer er så inspirerende og dynamiske at deres visjoner gir enhet til organisasjoner, felt og samfunn. De har en evne til å nå folks hjerter og inspirere positive endringer som påvirker fremtiden til det bedre.