Skrive en forretningsplan tvinger deg til å vurdere dine antagelser om din bedrift, sier Entrepreneur Magazine. Å skrive en krever analytisk å se på styrken, økonomien og utfordringene i bedriften din og sette konkrete mål for fremtiden.
Samle inn informasjon
- Lag en grundig analyse av markedet. Din forskning skal omfatte bransjens størrelse, historisk vekst og forventet fremtidig vekst, sier småbedriftsforvaltningen. Ved å bruke resultatene av undersøkelsen, identifiser målmarkedet du planlegger å forfølge - alder og demografi, kjøpekraft, hva driver dem til å foreta kjøp.
- Gjennomføre en konkurransedyktig analyse. Utarbeide en liste over de store aktørene i bransjen, markedsandelen de kommandoer, og deres styrker og svakheter. Identifiser eiendeler bedriften din har som gjør det mulig å konkurrere med større navn. Legg også opp problemer som kan gjøre det vanskeligere.
- Crunch tall og prosjektfinansiere dine økonomi de neste fem årene. Du kan bruke inntekt, utgifter og vekst fra tidligere år som grunnlag for prognosene dine. Dette er nyttig informasjon for deg som eier, og viktig hvis du søker lån eller investeringer, sier SBA.
Skriv planen
- Beskriv virksomheten. Virksomhetsbeskrivelsen, Entrepreneur Magazine sier, bør fortelle leserne om du er eneselskap, partnerskap, selskap eller annen forretningsstruktur. Det bør forklare hva du gjør, markedet du opererer i, og hvordan du skal lykkes i møte med dine konkurrenter.
- Snakk om dine produkter eller tjenester. Spell ut fordelene de tilbyr til kunder og hva som gjør tilbudene dine bedre enn konkurransen. Hvis du har patenter eller opphavsrett eller viktig R & D på gang, ikke glem å peke ut dette.
- Forklar strategiene dine. Dette inkluderer ikke bare hvordan du markedsfører og annonserer produktene dine, men også hvordan du distribuerer dem til kunder - postordre eller gjennom kjøpesenter, for eksempel. Din markedsføringsstrategi bør ikke bare detaljere målmarkedet, men hvor mye av markedet du kan realistisk fange også.
- Kombiner alle de forskjellige seksjonene sammen i et enkelt dokument. Entreprenør anbefaler at du oppgir fotnoter eller andre referanser for eventuelle faktaopplysninger fordi det viser leserne at informasjonen din er så nøyaktig og oppdatert som mulig.
Tips
-
Nettsteder som Bplans.com tilbyr dusinvis av utvalgsplaner fra bedrifter i en rekke bransjer. Disse eksemplene tjener som guider til hva din ferdige plan skal se ut.
Opprett Executive Summary
Oppsummeringen går i begynnelsen av forretningsplanen din, og gir en kondensert, Cliff's Notes-lignende versjon. En travel leser kan se på sammendraget og ingenting annet. Den skal være skarp, konsis og fylt med relevant informasjon:
- Mission statement. Dette er en heishøyde som oppsummerer visjonen for selskapet.
- Grunnleggende informasjon. Sammendraget bør beskrive firmaet ditt, dets historie, dets eierskap, antall ansatte og plasseringen.
- Vekst høydepunkter. Hvis du har noen suksess for å skryte om, ta med dem her, sier SBA. Diagrammer eller grafer som gjør poenget visuelt, bringer disse høypunktene hjem.
- Produkter og tjenester. Uansett hva du gjør, beskriv det her.
- Dine mål. Beskriv fremtidige planer for vekst, nye produkter eller utvidelse.
- Økonomisk informasjon. Hvis du søker ny finansiering, inkluderer oppdatert informasjon om din nåværende finansiering, banker du har med og investorer som allerede har kjøpt inn.
