Som småbedriftseier må du være godt organisert og gjøre en god del planlegging for å lykkes. Du må ta tid for å virkelig forstå og planlegge omfanget av virksomheten din. US Small Business Administration merker at en forretningsplan "definerer nettopp virksomheten din, identifiserer målene dine og fungerer som firmaets CV." Detaljer er nøkkelen til suksess når du skriver en forretningsplan.
Lag en beskrivelse av virksomheten din. Din næringsplan bør inneholde en detaljert beskrivelse av hva virksomheten din vil gjøre, hvilke tjenester det vil gi, eller hvilke produkter du vil produsere. Definer omfanget av virksomheten din, og husk at du kan utvide beskrivelsen av bedriften din etter hvert som tiden går. Oppgi forretningsmålene dine og definer hvilket inntektsnivå du håper å oppnå.
Forklar hvordan virksomheten din vil passe inn på markedet. Du må ha en klar forståelse av dagens markedssituasjon og trender og hvordan virksomheten din vil fungere i dette markedsklimatet. Gjør en grundig markedsanalyse som hjelper deg med å forstå hvorfor virksomheten din vil trekke kundene til dine tjenester eller produkter. Legg merke til i planen hvordan du vil annonsere virksomheten din til klienter.
Planlegg din økonomi. Inkluder eventuelle generelle kostnader, lisensavgifter, nødfonde og eventuelle andre oppstarts- eller utvidelseskostnader du vil ha. Beskriv hvordan du vil tilbakebetale hvilken som helst finansiering du mottar. Potensielle investorer vil nøye undersøke denne delen av forretningsplanen din.
Beslut om ledelsesstruktur og personell. Angi hvem som har ansvaret og hva hans ansvar er; identifisere ansvar for alle som er involvert i forvaltningen av virksomheten. Som med resten av forretningsplanen din, kan denne delen endres om nødvendig etter hvert som bedriften din utvikler seg over tid.
