Free Management Library definerer en lederskapsstil som "naturen til hvordan noen opptrer når man vedtar en bestemt teori eller modell." Ledelse faller ofte under ledelsens paraply, men Jim Clemmer fra The Clemmer Group hevder at ledelse og ledelse er to forskjellige former for handling. Laissez-faire-stilen av lederskap er derfor en distinkt filosofi iverksatt av en leder eller teamleder.
Definion
Laissez-faire er et fransk uttrykk som betyr "tillate å passere" eller "å la det være". Denne lederstilen er en ikke-autoritær form for lederskap. Det er en hands-off tilnærming til å håndtere, med teorien som folk forlot til sine egne enheter, utmerker seg. Laissez-faire-lederen går bare inn når det er nødvendig og med minst mulig kontroll.
Når det virker
Laissez-faire lederskapsstilen lykkes oftest når lagmedlemmer er modne teammedlemmer. Laissez-faire fungerer vanligvis best på lag med høy anseelse og kompetanse. Når du leder med denne filosofien, må du fortsatt overvåke fremgang og gi innsikt og veiledning når det er nødvendig. Åpen kommunikasjon og klare standarder og mål er nødvendige for at denne stilen skal lykkes.
Fallgruver
En leder som etterlater sin gruppe flundrende med liten kontakt og uklare forventninger, har mislyktes i laissez-faire-lederskapsstilen.Dette kan være et resultat av en lat manager som betaler liten oppmerksomhet til sine ansatte. Hvis gruppemedlemmene ikke er dyktige, eller hvis de ikke fullt ut forstår hva du forventer av dem, vil laissez-faire lederskap mislykkes.
Ting å vurdere
Før du praktiserer laissez-faire lederskap, bør du vurdere behovene til dine lagmedlemmer. Hvis de ikke er dyktige, eller hvis de foretrekker mer kontakt og veldefinerte mål, vil de ikke svare godt på denne ledelsestypen. Hvis imidlertid lagmedlemmene dine er uavhengige, pålitelige og oppgaveorienterte, er laissez-faire lederskap et levedyktig alternativ.
Hvis gruppen din trenger mer lederskap, kan du prøve en annen stil. For eksempel er den transformerende ledelsesstilen en der lederen inspirerer sitt lag med en felles visjon. Denne typen ledelse fungerer godt sammen med transaksjonsledelse, eller detaljorienterte ledere. Den demokratiske lederen tillater lagmedlemmer å bidra til å spille en rolle i beslutningsprosessen. Dette gir ansatte en følelse av eierskap i selskapet og i jobben selv. Denne stilen krever mer tid og innspill fra ledelsen, men resultatene er ofte bedre for alle involverte.
