US Marine Corps bruker flere lederstiler for offiserer til å kommunisere ordrer til underordnede. Disse stilene spenner mellom to ekstremer hvor kommandanten er den eneste stemmen i lederstrukturen til en kommandomodell hvor underordnede er i stand til å kommunisere med overordnede i å skape kommandobeslutninger og militære strategier.
Autokratisk ledelse
Autokratisk ledelse gir absolutt autoritet til kommandanten til å ta beslutninger og tildele personell. Den Marine Corps offiser eller soldat som befaler en gitt enhet, er ansvarlig for alle aspekter av oppdragsparametere, og ytelsen til hans underordnede. Disse underordnede har ingen makt til å gi meninger om oppgitte oppgaver og har ikke lov til å freelance utenfor oppdragsordrer.
Demokratisk lederskap
Demokratisk ledelse gir hvert medlem av enheten eller ledelsesstrukturen et like stort uttrykk i å lage forslag til kommandobeslutninger. Dette er den andre enden av spektret fra en autokratisk Marine Corps lederstil. Underordnede er fri til å ta avgjørelser innenfor oppdragsparametere. Den endelige avgjørelsen med hensyn til oppdragsparametere er fremdeles stillet av kommandanten, og underordnede kan ikke endre oppdragsparametere rett og slett for å passe til en handling.
Telling Style Variation
Telling er en variasjon av den autokratiske Marine Corps lederstil. Ledelse engasjerer seg i enveiskommunikasjon med underordnede å kommunisere oppdragsdetaljer og spesifikke oppdrag. Denne ledelsestypen er vanlig i kampsituasjoner der ordrer skal kommuniseres raskt og tydelig og er ikke åpne for diskusjon. Ifølge nettsiden for Military Training.net, forventer marinesoldater at ledere skal anta denne stilen i krisesituasjoner. Erfarne marinesoldater kan finne denne stilen demoraliserende fordi ledere ikke bruker dem som en menneskelig ressurs i beslutningsprosesser.
Delegerende stilvariasjon
Denne lederstilen er en variasjon av demokratisk lederskap og er preget av minimal tilsyn med den overordnede som gir oppdragsparametere. Hver marine er gitt nødvendig autoritet til å fullføre sin oppgitte oppgave, slik at lederen av enheten ikke trenger å aktivt overvåke hver oppdragsdetalj. Et eksempel på denne stilen er en gunnery-sergeant som blir instruert til å overvåke avfyringsøvelser, slik at kommandanten kan delta i andre saker.
Deltakende stilvariasjon
Toveiskommunikasjon mellom underordnede og kommandostrukturen er et kjennetegn ved denne lederstilen. Kommandostrukturen innebærer opplevelsen og meningene til sine underordnede marinere, og benytter denne informasjonen til å forme beslutninger og strategier. Bataljonskommandører bruker ofte denne lederstilen til å samle figurer og estimater av personell for å ta effektive kampbeslutninger og flytte tropper for optimal effektivitet.
