SWOT- og PEST-analyser er like ved at begge fokuserer på miljøfaktorer som kan påvirke et selskap. Begge typer analyser bruker gruppe brainstorming for å identifisere miljøfaktorer. Det er imidlertid flere viktige forskjeller mellom analyserammer som må forstås før det enten kan brukes effektivt.
Hensikt
Både SWOT og PEST har blitt komponenter i en god forretningsplan og er sentrale i å vurdere miljøfaktorer. For å forstå hvordan disse analyserammene er liknende, er det viktig å forstå hvert rammeverk hver for seg.
Funksjoner av SWOT
SWOT-analyse er et enkelt rammeverk for å vurdere de interne og eksterne miljøene som påvirker et selskap. Disse miljøfaktorene kan deles inn i fire kategorier, hvorav SWOT-analysen henter sitt navn. Kategoriene er: styrker, svakheter, muligheter og trusler. Styrker og svakheter representerer det indre miljøet, mens muligheter og trusler representerer det ytre miljø.
Funksjoner av PEST
PEST er en type analyse som brukes i strategisk ledelse som tar hensyn til politiske, økonomiske, sosiale og teknologiske faktorer. PEST-analyse er et nyttig verktøy for å forstå etterspørsel / nedgang i markedet, nåværende forretningsposisjon og potensielle muligheter / hindringer. Faktorene det analyserer, bør ikke være utelukkende på bedriftsnivå. I stedet må disse eksterne faktorene undersøkes på et nasjonalt og globalt nivå.
funksjoner
Begge rammene fokuserer på miljøet der et selskap opererer, men de gjør det på en annen måte. SWOT er opptatt av å identifisere miljøfaktorer som påvirker et selskap direkte. Selvfølgelig har interne miljøfaktorer en direkte innvirkning, men også eksterne faktorer som SWOT analyserer, for eksempel økte skatter og avgifter eller en ny konkurrent.
I kontrast ser PEST-analysen på alle de eksterne miljøene som kan få innvirkning på selskapet. Disse faktorene kan omfatte endringer i regjering, populær mening, motetrender, vær, spirende teknologi etc. Videre ser PEST-analyse på eksterne miljøfaktorer på firmaet, nasjonalt og globalt, i stedet for bare å se på bedriftsnivå som SWOT gjør.
betraktninger
En viktig vurdering av SWOT og PEST er å identifisere faktorer. Faktorer som påvirker en bedrift mest, kan ikke alltid være det mest åpenbare. På samme måte er et problem som er åpenbart for en person, eller en avdeling, kanskje ikke åpenbar for en annen. Det er av denne grunn at gruppedeltakelse, særlig deltakelse som involverer et bredt spekter av deltakere, er spesielt viktig i disse typer analyser.
Det anses best praksis å kombinere SWOT og PEST. Ved å se på miljøfaktorene som påvirker et selskap fra to forskjellige rammer, er det lettere å bestemme de faktorene som virkelig har sammenheng med selskapets ytelse, i stedet for bare tilfeldighet.
Misforståelse
Både SWOT og PEST blir ofte misbrukt. Noen tolker de to typer analyser feilaktig som utveksling. andre ser rammene som så forenklede at de ikke gir god tid og krefter for å brainstormere.
