Ansattes fordeler og kompensasjon blir stadig mer komplekse og dyre, spesielt for små bedrifter. Arbeidsgivere bør nøye vurdere både selskapets økonomiske krav og de ansattes behov når de skal utforme kompensasjons- og ytelsesplaner. Ansattes fordeler inkluderer normalt helseforsikring, ferie tid, funksjonshemming og pensjonsordninger. Kompensasjon inkluderer et sett lønns- eller motivasjonslønnsprogram som provisjon, bonus og fortjeneste.
Betydning
Flere og flere ansatte sammenligner i økende grad et selskap til et annet, ikke bare når det gjelder lønn, men også fordeler. Noen mennesker er faktisk mer interessert i fordelene de mottar enn inntekt på grunn av familiens behov eller aspekter av deres livsstil, som helsevesenet dekning og økonomisk planlegging. Hvis du eier en bedrift, kan din ansattes kompensasjons- og ytelsespakke bare være årsaken til at noen gjør eller ikke aksepterer ditt tilbud. For å gjøre din bedrift konkurransedyktig og tiltrekke seg høyt kvalifiserte kandidater, må du tilby en ønskelig fordelspakke. Gjør dette til en viktig del av planleggingsprosessen din, hvis du ønsker å rekruttere, ansette og beholde toppansatte.
Betalingsplaner
Utvikle en standardbasert lønnsplan som består av faste lønnsområder for hver kategori av ansatte i din bedrift. Utvalget vil ha minimum og maksimal lønn som skal betales avhengig av arbeidserfaring og evner. For å bestemme riktig lønn, utfør en undersøkelse av tilsvarende størrelsesbedrifter i samme bransje. Dette er dine konkurrenter som fisker ut av samme ansattes basseng. Når du har definert din grunnlønn, setter du opp en fortjenesteplan som belønner dine ansatte for bestemte ytelsesforanstaltninger. Bestem hvor ofte dine ansatte vil bli vurdert og parametrene som vil bli sammenlignet fra en evaluering til en annen.
bonuser
Bonuser er utover en ansattes lønn og er basert på prestasjon. Alle ansatte skal kunne motta et incitament. Hvis du belønner noen mennesker og ikke andre, vil du bare begrense eller ødelegge selskapets sjanse for suksess. Hvis alle går etter det samme sluttmålet --- gjør deres organisasjon det beste det kan være --- har du en bedre sjanse til kontinuerlig å se positive resultater. Ikke begrenset mengden av bonusen, siden det bare vil holde tilbake dine ansatte eller få dem til å føle at det er på tide å lene deg tilbake og hvile. Gi dem muligheten, og de vil fortsette å produsere.
Incentive
En insentivbasert lønnsstruktur er vanligvis den mest produktive for salgsteamet ditt. En strengt salaried selger kan ikke være like gung-ho, og i det lange løp vil du selge mindre. Hvis inntekten er spesielt relatert til hvor godt en person utfører, vil den enkelte gjøre den beste jobben mulig. Hvis du hyret de riktige menneskene til å begynne med, vil du ha en gruppe selgere som elsker utfordringen. De vil gå så langt du lar dem slippe. På den annen side ønsker du ikke å betale bare en provisjon, fordi selgerne kan miste synet av kundenes ultimate behov. Du må ha en god balanse mellom basalønn og salgsoppdrag.
fordeler
Ansattes fordeler bør ikke brukes til å belønne en persons ytelse som en bonus gjør. Fordeler kommer med jobben og vil i det store og hele forbli stabil over tid.
Bestem hvilke fordeler dine ansatte ønsker mest. Ikke følg en annen selskaps ytelsesplan, siden hver organisasjon har et annet sett med mennesker med egne interesser og behov. Tilbring tid å bli kjent med dine ansatte og hva de ønsker å se i fordelepakken. Hvis du for eksempel har en yngre arbeidsbase, kan disse menneskene ha helt forskjellige fordeler enn et selskap som består av baby boomers. Dette er en av grunnene til at fleksible ytelsesplaner blir stadig mer populære. Et selskap kan la hver person sette sammen sin egen plan.
