Vellykkede selskaper er organisert, og mange bedrifter bruker hierarkisk styring for deres struktur. Denne strukturen - som tyder på at alle ansatte er under ledelse av en annen person eller avdeling - mottar noen ganger kritikk. Spesielt i filmer, noen tegn skildrer den stereotype autokratiske, men inkompetente sjefen som er en kilde til frykt og hån. Uansett visningen din, er det viktig å forstå hva denne strukturen innebærer.
Definisjon
Hierarkisk ledelse er en lederplass for arbeidsplassen hvor myndighet er tildelt i ranger og ansatte tar anvisninger fra sine overordnede. For eksempel, i human resources-avdelingen, hjelper personalassistenten - som har den laveste rangen - administrativ støtte til andre H.R.-ansatte etter behov. Hr. Koordinator har autoritet over assistenten, og en Hr. Generalist styrer Hr. Koordinator. Hr. Generalisten har overordnede på bedriftsnivå. Ansattes rolle og autoritetsnivå - hvis noe - er klart etablert.
Fordeler
En fordel ved hierarkisk styring er den iboende organisasjonen; hver medarbeider vet hva hun må gjøre. I sin tur kan et godt ledet selskap fungere jevnt fra topp til bunn. Dette gjelder spesielt når ledere har nært samarbeid med sine ansatte og tilbyr ord med oppmuntring og andre insentiver. I tillegg har dette styringssystemet vært vellykket i lang tid som ryggrad av økonomisk ledelse og vekst.
ulemper
Ledere ansatt direkte i sine roller - i motsetning til å bli forfremmet fra innsiden - kan ha liten eller ingen eksponering for sine underordnede jobber; de kan ikke fullt ut forstå hva de gjennomsnittlige medarbeiderne gjør, men de bestemmer hvordan alt må kjøres. Dette kan føre til urealistiske krav, motsigende instruksjoner og feil. I tillegg kan ledere ikke fullt ut forstå sin egen rolle og kan gjøre uutdannede eller impulsive beslutninger. Noen sjefer kan ha en ufølsom eller autokratisk holdning, noe som presser sine ansatte til frustrasjon - noe som medfører omsetning. Resultatet er et uorganisert selskap hvor ansatte og deres overordnede er i krig med hverandre.
Effektiv hierarkisk styring
Ledere bør utøve overveielse, skjønn og sunn fornuft. Gi dine ansatte litt autonomi; Fortell dem hva du vil at de skal gjøre uten å diktere hvert trinn. Folk foretrekker ofte å håndtere sitt arbeid ved hjelp av visse tilnærminger; Selv om du er uenig med en ansattes metoder, kan du oppleve at han er mye mer produktiv når du får litt frihet til å gjøre dette. Hør alltid på dine ansattes bekymringer; De burde vite at de har et uttrykk for hvordan organisasjonen fungerer. Tross alt kan disse personene gi verdifull innsats gjennom erfaring. Hvis du trenger å kritisere en underordnet, leverer den konstruktivt og trener dem, og gir forslag til forbedringer. Endelig, aldri ta beslutninger eller gi ordre basert på følelser. Hvis du tar sin sinne ut på andre, ser de deg som vilkårlig eller uhensigtsmessig.
