Akademikere og bedriftseiere oppdager jevnlig teorier for å øke arbeidstakerenes utgang, samtidig som de holder det samme antall arbeidstakere gjennom moderne ledelsesteorier. Ifølge statsvitenskapelig professor Dr. Yasin Olum, er moderne ledelse den ledelsen som begynte på 1880 og 1890-tallet med Frederick Taylor, som hevdet at opphør av gamle ledelsespraksis for empirisk støttet beste praksis. For å maksimere produktiviteten må ledere forstå de nyeste beste praksisene.
Maksimere produktivitet
Moderne managementteorier hjelper bedrifter å maksimere produksjonen ved å bruke menneskelige ressurser til sitt maksimale potensial. Bedrifter gjør det som er mulig for å utvikle arbeidstakere mot deres maksimale effektivitet og potensial. Fredrick Taylors teori om vitenskapelig ledelse holdt fast at bedrifter kunne maksimere produktiviteten til ufaglærte arbeidstakere ved først å observere arbeidsprosesser og deretter utvikle beste praksis. Taylors teori bygger på Adam Smiths arbeidsdelingsteori, som sikrer at hver arbeidstaker blir stadig mer dyktig i en bestemt oppgave, slik at hver arbeidstaker kan bli så produktiv som mulig.
Forenkle beslutningstaking
Max Weber teoretiserte at hierarkiske systemer oppfordrer informert beslutningstaking. På 1990-tallet oppsto teorien om hierarkiforsinkelse. En rapport for Institutt for sysselsettingstudier hevder at flattning av hierarkiet ville forkorte kommunikasjonsveier, stimulere lokal innovasjon, fremskynde beslutningstaking og skape et miljø der ledere var mer involvert i produksjonen. Utflatning av hierarki betyr å fjerne overhead og redusere byråkrati.
Øk personelldeltakelsen
Ledelsesteorier fra 1930-årene fokuserte på mellommenneskelige forhold på arbeidsplassen, kalt den menneskelige relasjonstilnærmingen. Bedrifter ga ansatte mer innflytelse over beslutninger på arbeidsplassen. Den menneskelige relasjonsteorien fokuserte mer på de psykologiske og sosiologiske aspektene av ledelsen, ved hjelp av Abraham Maslows motivasjonsteorier og Chris Argyris 'ideer om hvordan organisasjonsstruktur påvirker tilfredsstillelse.
Tenk objektivt
Taylors vitenskapelige ledelsesteorier gir ledere ansvarlig for vitenskapelige prosesser, i stedet for å bare stole på deres vurdering. Når styringsstrategier implementeres, kan andre i selskapet teste effektiviteten av disse strategiene og avgjøre om de er virkelig effektive. Dette motvirker ledelsen fra å ta avgjørelser rent på innfall og i stedet oppfordrer ledelsen til å lage vitenskapelig bevist endringer som øker produktiviteten til arbeideren.
Tilpasse globale endringer
Globaliseringsteorier tar hensyn til endringer som skjer over hele verden og hvordan disse endringene påvirker virksomheten. Globaliseringsteoriene fastslår at næringslivet blir stadig mer sammenkoblet, og mange bedrifter driver forretningsvirksomhet med andre internasjonale selskaper, investerer, ansetter utenlandske arbeidstakere og håndterer utenlandske distribusjonskjeder. Globaliseringen er delvis drevet av utvikling av informative teknologier som Internett.
