Ledelsesstrategier og teknikker endrer seg over tid, i stor grad fordi bedrifter selv og de samfunnene de opererer i endring også. Det som ble ansett som en god ledelsesteknikk for mange år siden, kan betraktes som en dårlig eller til og med mot produktiv styringsteknikk i dag. Heldigvis for ledere og studenter i ledelsen analyseres nye ledelsestyper og eksperimenteres med stor detalj. Følgende er tre moderne ledelsesteknikker som nå brukes med hell.
Six Sigma
Kanskje den mest bemerkelsesverdige moderne styringsmetoden, er Six Sigma basert på ideen om å redusere feil til et lavt statistisk nivå. Dette resulterer i kostnadsbesparelser ved å redusere avfall. Brukere av Six Sigma forsøker å produsere nesten perfektion-bare 3,4 feil per million. Snarere enn å stole på bare å oppfylle kvalitetsstandarder, presser Six Sigma selskaper for å øke kvalitetsstandardene til et høyere nivå.
Total kvalitetsstyring
Total Quality Management er mye som Six Sigma fordi den søker å redusere kostnadene ved å redusere frekvensen av feil. Imidlertid er Total Quality Management rettet mer som en overordnet forretningsplan som er avhengig av å overholde interne kvalitetskontroller på flere avdelinger, mens Six Sigma handler om å anvende eksterne standarder på en enkelt prosess. Total Kvalitetsstyring oppfordrer også økt samarbeid mellom egne avdelinger.
Kunnskapsforvaltning
Kunnskapsstyring kan brukes til enhver form for forretningsprosjekt som krever involvering av mer enn én person eller avdeling. Tanken er at kunnskap generert av separate lag eller divisjoner som arbeider med det samme prosjektet, kanskje ikke er nyttig for det aktuelle laget, men vil lette arbeidet til andre lag. Et eget lag eller individ er ansvarlig for å samle informasjonen og kunnskapen til disse lagene og analysere den i et generelt lager, for eksempel en e-postliste eller et meldingsbrett.
