Ledelse er måten folk møter, som en kollektiv, for å utføre en oppgave på en sammenhengende og konsekvent måte. Målet med oppgaven er å utføre hver trinn av trinnene så nøyaktig, effektivt og effektivt som mulig hver gang. Det finnes ulike prinsipper for ledelse som alle organisasjoner bruker i mange forskjellige situasjoner, men det er flere ulemper som følger med disse prinsippene.
Vitenskapelig ledelsesstrategi
Vitenskapelig ledelse tilnærming ble utviklet for å bidra til å standardisere forretningsmetoder. Gjennom opplæring vurderes de ansatte av deres mentale eller fysiske evner og sammenkobles med riktig arbeidsfunksjon med de riktige verktøyene for å gjøre jobben sin. Ulempene ved denne metoden er at ansatte begynner å føle at de blir behandlet som et stykke maskin. Den kreative innflytelsen som ansatte får til jobben, blir kvalt fordi de ikke har lov til å utføre en oppgave på sin egen unike måte.
Bureaukratisk organisasjonsstrategi
Den bureaukratiske organisasjonsmetoden er strukturert slik at det er en klar autoritetslinje og et direkte hierarki mellom personell i organisasjonen. Metoden gjør det mulig for ansatte å bli valgt for en jobb etter deres evner. Problemet med denne metoden er at den byråkratiske metoden er ufleksibel. Systemet legger til flere lag med papirarbeid til prosessen og noen ganger ligner en sivil tjeneste eller statlig organisasjon.
Human Resource Approach
Human Resource-tilnærmingen er utformet slik at øverste nivålednings behov oppfylles ved at arbeidstakere kan bruke sine ferdigheter for å nå sitt fulle potensiale. Lønn, jobbfunksjon, opplæring og ytelsesvurdering må samsvare med selskapets forretningsstrategi, så vel som med de ansattees egeninteresse. Human Resource-tilnærmingen virker bare hvis ansatte føler at de blir behandlet godt av selskapet med hensyn til fordeler, lønn, vurderinger, pauser, ferier, bonuser, ansettelsespraksis og trening. Også, medarbeider tilfredsstillelse er avledet av uformelle relasjoner, hvor godt ansatte er knyttet til hverandre og deres sjefer.
Beredskapsteori
Følgere av beredskapsteorien mener det ikke finnes noen måte å styre et bedriftsmiljø på. Miljøet selv påvirker måten ledere reagerer på og hvordan de driver virksomheten. Kritikere av beredskapsteorien forteller at alle situasjoner er unike, og at intuisjon og dømmekraft er de viktigste måtene som en leder kan gjøre de rette forretningsavgjørelsene. Forkunnskap og erfaring kan ikke bidra til å påvirke ledelsesbeslutninger eller praksis. Teorien er teoretisk, noe som betyr at det er nesten umulig å motbevise motstridende antagelser mot teorien.
McGregors teori
McGregors teori presenterer en kontrasterende forklaring på menneskelig atferd på arbeidsplassen som er identifisert som X og Y teori. Teori X antar at folk generelt er lat og vil unngå arbeid når det er mulig. Teori Y sier at folk er kreative og liker å jobbe. Teori X antar at en gang et behov er fornøyd, er en person ikke lenger motivert. Teori Y antar at en persons uendelige tørste for selvtillit og selvrealisering ikke kan være helt fornøyd.
