I private og non-profit sektorer, relaterer problemstillinger knyttet til den overordnede retning eller oppdrag tatt av en organisasjon, og den praktiske implementeringen av dette oppdraget. Innenfor dette generelle rammebetinget brukes uttrykkene "strategisk planlegging" og "strategisk ledelse" for å beskrive svært liknende prosesser. Selv om det er noen debatt om dette problemet, tyder de fleste generelle definisjoner på at strategisk planlegging hovedsakelig refererer til å skissere oppdrag og mål for en organisasjon, mens strategisk ledelse også inkluderer implementering av disse målene.
Definere en oppgave
Ifølge USAID innebærer begreper strategisk planlegging og strategisk ledelse å definere og skissere oppdrag og mål for en organisasjon. Ved å ha en klar oppgaveoppgave eller strategi for vekst, kan en organisasjon bedre bestemme bestemte handlinger og allokering av ressurser som best tjener sine mål. Et klart definert sett med mål skaper også en bedre base for evaluering og tilbakemelding.
Gjennomføring
Generelt sett er vekten på implementering der strategisk planlegging og strategisk styring er forskjellig. Bruken av ordet "planlegging" innebærer definisjon og avklaring av et overordnet rammeverk som et selskap eller en annen organisasjon tar beslutninger om; ordet "ledelse" innebærer aktivt tilsyn med å utarbeide og gjennomføre konkrete trinn for å nå målene som er definert av strategisk planlegging. Selv om former for analyse som brukes i strategisk planlegging også er ansatt i strategisk ledelse, representerer den relative vekten på implementering eller mangel på den store forskjellen mellom disse betingelsene.
Mulige scenarier
En viktig del av å gjennomføre en overordnet strategi, vurderingen av mulige scenarier og resultater kan hjelpe en organisasjon å vurdere risiko og ta skritt for å dempe dem så mye som mulig. Ifølge Fred Nickols, tidligere direktør for strategi og planlegging for utdanningstestingstjenesten, er dette et aspekt av strategi som vanligvis faller under strategisk styring, snarere enn strategisk planlegging, siden det involverer de nitty gritty detaljene for å implementere et generelt oppdrag eller sett av mål.
Identifiserende styrker, svakheter
Et annet stort problemområde i en organisasjons strategi er bevissthet om interne styrker og svakheter, begge prosessene utviklet for å implementere en strategi, og også for organisasjonen som helhet. Dette inkluderer evaluerings- eller tilbakemeldingsmekanismer, hvor en organisasjon kan vurdere hvor effektiv gjennomføringen av det overordnede oppdraget eller målene er. Igjen, fordi dette aspektet av strategien har å gjøre med konkret realisering av et oppdrag eller mål, faller det vanligvis under kategorien strategisk ledelse.
