Det er flere måter du kan strukturere bedriftsledelsen på. Den beste organisasjonsstrukturen er imidlertid en som passer til ledelsens stil, bedriftens størrelse og overordnede markedsføringsstrategi. Din organisasjonsstruktur kan enten utvide vertikalt eller horisontalt. For eksempel kan du utvide bedriften horisontalt med liten høyde når du først starter. Du vil ikke sannsynligvis trenge mange ledere som et oppstartsselskap. Bruk i motsetning til en mer vertikal struktur når du er veletablert.
funksjonell
Din beste organisasjonsstruktur kan være en funksjonell hvis du bestemmer deg for å dele avdelinger med funksjonsområde, for eksempel markedsføring, regnskap, økonomi og forskningsutvikling. Fordelen med å bruke en funksjonell organisasjon er effektivt. Avdelinger kombinerer sine talenter i en funksjonell organisasjonsstruktur, noe som muliggjør synergi av kompetanse og kreativitet på ulike prosjekter. For eksempel kan en markedsavdeling bruke markedsforskere til å studere kundebehov, annonsere folk for å lage annonser og merkevareansvarlige for å administrere produktlinjen. Til tross for at det er effektivt, kan avdelinger i en funksjonell organisasjonsstruktur ofte stresse sine egne mål over selskapets behov, ifølge Referenceforbusiness.com. Denne avdelingenes isolasjon kan i stor grad lindres gjennom konstant interdepartemental kommunikasjon.
Produkt organisatorisk struktur
En produkt organisasjonsstruktur kan være best hvis du har et bredt utvalg av produkter til markedet. For eksempel kan varehusene bytte til en organisasjonsstruktur når de vokser. Et varehus kan ha ledere på avdelinger som maskinvare, herreklær og elektronikk. Produktene kan være så forskjellige at det tar en viss kompetanse for å lære produktlinjen. Derfor gir deling av avdelinger av produkter mest mening. En produkt organisasjonsstruktur kan føre til at du dupliserer menneskelige ressurser, til tross for fordelene ved å tilby større produktkompetanse. For eksempel kan det hende du trenger en finansleder for hver avdeling, når en eller to økonomistyrere kunne tilstrekkelig utføre jobben.
Kunde organisatorisk struktur
I likhet med en produkt organisasjonsstruktur kan en kundes organisasjonsstruktur være best når dine ulike kunder har ulike produktlinjer. For eksempel vil et elektronisk faktureringsprogramvare selge sine tjenester til forbrukere, bedriftsregnskap, banker, helseklubber og sykehus. Kundene er så forskjellige i denne typen situasjon at du kanskje trenger separate kontoansvarlige for hver divisjon. Kunde organisatoriske strukturer vil tillate deg å bedre betjene hver type kunde. Du kan imidlertid finne deg selv å duplisere menneskelige ressurser i en kundeorganisasjonsstruktur. Derfor må du avveie fordelene med å betjene kunden mot ekstra lønnskostnader.
Geografisk organisasjonsstruktur
En geografisk organisasjonsstruktur kan være best hvis forbrukerpreferanser varierer sterkt etter region. Mange forbrukerprodukter selskaper bruker mer geografisk orientert ledelse strukturer. For eksempel kan en drikkevarevirksomhet desentralisere sin markedsavdeling for å bedre fokusere på de unike kundepreferansene i ulike markeder. Mange salgsdrevne organisasjoner bruker geografiske organisasjonsstrukturer for å maksimere sitt salg per region. Igjen må du kanskje bruke ekstra menneskelige ressurser med en geografisk organisasjonsstruktur. Du kan imidlertid dekke mer enn tilstrekkelig de ekstra lønnskostnadene dine med høyere salg på grunn av det lokale forbrukerfokuset.
