Organisatoriske lederskapsstiler

Innholdsfortegnelse:

For å være konkurransedyktig i virksomheten, kan det hende at selskaper trenger å ansette effektive ledere. Lederskapsstiler er innflytelsesrike i hvordan ansatte ser sine roller i organisasjonen og kan påvirke deres produktivitet. Siden alle selskapene ikke er de samme, kan ledere bli ansatt i henhold til den spesielle organisasjonskulturen (verdier, tro, oppførsel), og om hovedfokus er på produktivitet eller ansattes forholdsbygging. I alle fall kan det være avgjørende for virksomheten å utnytte de rette ledere som er en kamp for organisasjonen.

Den autokratiske leder

Den autokratiske (også referert til som autoritær) leder har fullmakt til å ta avgjørelser og fortelle underordnede hva de skal gjøre. Ansatte kan ha liten mulighet til å tilby ideer eller forslag med denne stilen. Denne stilen kan motivere av frykt som trusler om tap av jobben eller motivere av medarbeidernes lojalitet mot en bestemt leder. Denne stilen er veldig dominerende og fraråder selvstendig kreativitet. Det kan fungere best i en situasjon der produktiviteten er av største bekymring (se Referanse 1).

Den demokratiske lederen

Den demokratiske lederen (også referert til som deltakende leder) søker råd og hjelp til å ta beslutninger fra underordnede. Demokratiske ledere kan anerkjenne de talentene og ferdighetene til de ansatte og benytte dem til gode for selskapet. Denne stilen kan være mer populær blant ansatte som ønsker å bli anerkjent for sine ideer og spesifikke ferdigheter. Den demokratiske lederen kan imidlertid gjøre den ultimate beslutningen. Denne stilen kan fungere best der folkens relasjoner er av primær interesse (se Referanse 2).

Laizzez-Faire Leader

Laizzez-faire er et fransk uttrykk for "tillate å gjøre." Denne lederstilen gir gratis arbeid for ansatte å gjøre jobben sin med lite overvåkning eller kontroll. En stor bekymring med denne lederstilen er mangel på retning eller veiledning kan føre til dårlig ytelse dersom ansatte mangler selvtillit og ikke er selvmotivert. Denne stilen kan fungere best med høyt utdannede medarbeiderteam (se Referanse 3).

Hva er organisatoriske barrierer?

Organisatoriske barrierer kan være et hvilket som helst antall ting som spenner fra fysiske ting til individuelle og gruppe holdninger. De trenger ikke å være store elementer. De kan være like enkle som et lengre ansatt fravær eller like viktig som overtakelsen av en organisasjon av en utenlandsk regjering.

7 Vanlige lederskapsstiler

Noen mennesker er naturlig fødte ledere. Å være leder krever evnen til å ta kontroll over situasjonen, ta beslutninger og inspirere andre til å følge. Det er mer enn én type leder. Stilen du leder ofte har mye å gjøre med hvor godt du leder. Mens hver av disse stilene kan være effektiv, ...

Effektivitet av lederskapsstiler

Lederskap er evnen til en person til å overtale en annen person til å gjøre noe. Ulike ledere har prydet verdensfasen, hver med en distinkt lederstil for å overtale og lede sitt folk. Fra Winston Churchill til Napoleon Bonaparte har lederstilene variert like mye som lederne selv. ...