Max Weber var den første personen som definerte tradisjonell ledelse. Han beskrev tre ledestiler: karismatisk, byråkratisk og tradisjonell. Tradisjonell ledelse defineres som en stil der makt er gitt til lederen basert på tidligere tradisjoner. Nåværende eksempler ville være konger, diktatorer og mange av dagens bedriftsledere. Tidligere ble nesten alle ledere ansett som tradisjonelle og deres makt var knyttet til sine tidligere ledere. Mange av disse lederne arvet sin makt fra sine forgjengere. I dag stiger tradisjonelle ledere til kraft gjennom store organisasjoner.
Opprinnelser til tradisjonelt lederskap
Moderne tradisjonelle ledere hadde sin opprinnelse i den industrielle revolusjonen da arbeidere ble ledet av en krybbe som hadde total autoritet. Mye av tradisjonell ledelse lånte konseptene fra militæret og dannet en "top down" type ledelse. Denne typen ledelse plasserer mangers øverst og arbeiderne på bunnen av kraften. Ledere tar beslutninger på arbeidet og utsteder ordrer eller anvisninger for hvordan arbeidet er fullført.
Moderne eksempler
Moderne eksempler på tradisjonelt lederskap finnes i mange selskaper. Organisasjonsdiagrammer med en krybbe i hodet er indikatorer for at det tradisjonelle lederskapet eksisterer i et selskap. Kraften holdes av en styremedlem eller styret, og alle beslutninger fattes av de som er under oppdrag. Dagens militære er et utmerket eksempel på tradisjonelt lederskap. Offiserer, eller ledere, tar avgjørelser og de som på deres befaling utfører ordrene. Politiet og brannvesenet er også moderne eksempler på tradisjonell ledelse.
Tradisjonelle lederegenskaper
Noen tradisjonelle lederegenskaper er evnen til å bruke makt og innflytelse for å lede. Beslutningsskapende evner og vilje til å handle er også viktige ferdigheter for den tradisjonelle lederen. Følgere er lojale mot stillingen og hva den representerer, fremfor hvem som skjer med et bestemt kontor. Andre tradisjonelle lederegenskaper er en evne til å handle og gi energi mot å realisere mål og mål. Alle anstrengelser er rettet mot å oppnå det som forventes og resultater er de viktigste bevisene for suksess.
Fallgruver av tradisjonelt lederskap
Tradisjonell ledelse kommer med noen problemer. Nye ideer blir ikke alltid ønsket velkommen av den tradisjonelle lederen, da han vanligvis er kilden til all ny virksomhet og måter å operere på. Uten innspill fra hennes lag, er den tradisjonelle lederen ofte uvitende om endringer og problemer og er sakte å reagere på endring. Den tradisjonelle lederen har også en tendens til å ha hyppig omsetning blant lagene hans. Ansatte blir frustrert over at de ikke har innspill i sitt arbeid og ofte forlater når bedre muligheter oppstår.
