Det er tre tradisjonelle tilnærminger til strategisk ledelse, designtilnærming, planlegging, tilnærming og posisjonering. Disse tradisjonelle tilnærmingene er enkle og enkle å forstå, men de passer ikke til enhver bedrift. Ledere bør forstå disse tilnærmingene til strategien slik at de kan forstå om de passer for deres respektive virksomheter.
Designmetode
Designtilnærming til strategisk ledelse er en topp-down tilnærming hvor strategi er designet av toppledelsen. Denne tilnærmingen er kjent for sin tillit til eksterne faktorer, som muligheter og trusler som eksisterer i markedet.
Planleggingsmetode
I planleggingsmetoden til strategisk ledelse er ikke strategi opprettet av toppledelsen, men av spesialiserte planleggere innen organisasjonen. Disse planleggerne formaliserer den strategiske prosessen for andre å følge. Å løse problemer og ta avgjørelser blir en enkel trinnvis prosess gjennom denne tilnærmingen.
Plasseringsmetode
Posisjoneringsmetoden er opptatt av firmaets plass i det samlede markedet. Det vanligste verktøyet som brukes i denne tilnærmingen er den femstyrkemodellen, som vurderer forhandlingsmakten til leverandører, kjøpekraft av kjøpere, trussel om nye aktører, trussel om erstatninger og rivalisering blant konkurrenter i markedet.
Fordeler
Fordelene ved disse tradisjonelle tilnærmingene er at de er enkle og de er prescriptive - noe som betyr at de tilbyr konkrete anbefalinger for bedrifter. Den kan brukes til å forenkle komplekse situasjoner slik at de lett kan forstås og håndteres.
ulemper
Fordi disse tradisjonelle tilnærmingene er enkle og prescriptive, kan de ikke gi et nøyaktig bilde av de virkelige problemene som firmaene står overfor. Nyere teorier har understreket behovet for å være beskrivende, slik at de faktiske situasjonene som bedrifter står overfor, kan forstås.
