Mange bedrifter trenger utenfor hjelp for å fortsette eller forbedre sin virksomhet. Som en organisasjonsutviklingskonsulent er din rolle å bistå selskapet med å bestemme hva hovedproblemene er, hvordan man skal klare dem effektivt og hvordan man skal håndtere enhver motstand mot endringer.
Identifikasjon
En av de første rollene til en organisasjonsutviklingskonsulent er å identifisere, kvantifisere og nøyaktig beskrive problemer i selskapet. Dette er ikke så enkelt som det høres ut. Problemene er ofte komplekse, flerfasetterte og sammenflettet med hverandre. Observasjons- og ansattes spørreskjemaer er to verktøyskonsulenter som ofte bruker for å avgjøre områder av problemer.
løse
Å løse et selskaps problemer er hjertet av organisasjonsutviklingskonsultasjon. Etter endringer anbefales rådgivere rådgiver arbeidsgivere på den beste måten å implementere dem, samtidig som det forårsaker minst mulig forstyrrelse i virksomhetens daglige drift.
mestring
En av de største utfordringene organisatoriske utviklingskonsulenter står overfor, hjelper ansatte å akseptere eventuelle endringer som anbefales. Konsulenter bør oppfordres til å gjøre medarbeiderne en del av endringsprosessen når det er mulig, å verdsette innspillet de gir. Ansatte er mindre sannsynlig å motstå endringer som de bidro til å implementere.
