Som småbedriftseier er det ditt ansvar å gi dine ansatte retning. Småbedriftseiere lager og distribuerer jobbbeskrivelser til sine ansatte når de ansettes. Medarbeidsbeskrivelsene beskrives hvilke typer oppgaver og oppgaver de forventes å utføre i sine stillinger. Utover å distribuere stillingsbeskrivelser, bør arbeidsgivere også sette seg ned med sine ansatte og hjelpe dem med å utvikle mål. Ansattes mål fokuserer på bestemte oppgaver ansatte skal oppnå når de jobber i sine respektive stillinger.
Angi spesifikke mål som klart angir hva du vil at dine ansatte skal gjøre. For eksempel kan et forretningsmål for et konsulentfirma for sosiale medier være å lansere fem e-bøker innen de neste 12 møllene om hvordan små bedrifter bruker sosiale medier. Et ansattes mål, for selskapets forretningsutviklingsleder, kan være å undersøke hva slags sosiale medier informasjon potensielle kunder vanligvis ber om.
Gjør hver ansattes mål målbar, slik at du kan vurdere om medarbeider oppnådde det tildelte målet, samt hvor vellykket selskapet var, som et resultat. For eksempel kan du spørre en grafisk designer for å lage fem brosjyredesigner for et nytt produkt som firmaet lanserer.
Bestem om målene du angir faktisk er oppnåelige for dine ansatte. Oppnåbarhet er avhengig av medarbeiderens ferdigheter og erfaring, arbeidsbelastning, tidsbegrensninger og ressursutnyttelse.
Velg relevante mål som er relatert til arbeidstakerens stillingsbeskrivelse, samt selskapenes behov. I e-bøkens eksempel kan det sosiale medieselskapet ha lyst til å bruke bøkene til å generere kundeemner og tiltrekke seg kunder, som vil ansette selskapet for konsulentprosjekter, og bruke eBooks salg som passiv inntekt.
Gi hvert mål en tidsramme, som representerer når den skal fylles ut, slik at ansatte vet deadlines. En ansatt som samler informasjon for ebook-titler, kan ha en måned til å fullføre sin forskning og sende inn sine potensielle titler, før ledelsen velger de endelige tittelvalgene og ansetter en forfatter for å begynne å forske på emnene og skissere ebøker.
Tips
-
Vurder hver ansattes fremgang under kvartalsvise eller årlige vurderinger og gi dem tilbakemelding. Tilordne nye mål, etter behov.
