Når et selskap kan spre sine kostnader til fabrikker, utstyr og arbeidskraft over flere produksjonsenheter, går den gjennomsnittlige kostnaden ved å produsere hver ekstra enhet ned - og fortjenesten kan gå opp. Teorien bak stordriftsfordeler er god. Men hvis motsatt begynner å oppstå, betyr det at selskapet har negert noen fordel det oppnådd ved å øke omfanget av virksomheten. En rekke ting kan føre til slike diseconomies of scale.
For stor til å lykkes
Bedrifter kan enkelt bli fanget opp i å prøve å dra nytte av stordriftsfordeler, men det kan føre til etablering av bedriftsbyråkratier som sakte, ofte lumsk, blir kostnadseffektive. Som finansminister T. Boone Pickens nevnt kjent, "De fleste bedriftens byråkrater har flere mennesker enn de har jobb." Skalaøkonomier vil etter hvert komme opp i selskapets økonomiske analyse, så det er ikke vanskelig å oppdage. Men når det er oppdaget, er skiftende kurs ofte skremmende. Bedriftsmonolitter, ikke ulikt Queen Mary, kan ikke slå på en krone.
Kompleksitet drepte katten
Fremskrivninger av fortsatt vekst basert på forutsetningen om at et selskap vil fortsette å dra nytte av stordriftsfordeler er ofte feil. Det er mer tilfredsstillende å vokse enn å krympe, å ansette snarere enn brann, og å gjøre kapitalinvesteringer i stedet for å gjøre bedre bruk av kapitalen som et selskap allerede har. Men større skala gir med seg kostnadene ved økt kompleksitet.
Mangel på koordinering
Når et selskap vokser, har beslutningstaking en tendens til å bli mindre sentralisert. Risikoen her er fremveksten av fiefdoms med ledere, ofte mer opptatt av å beskytte sin egen torv enn å støtte selskapets bredere strategiske visjon. For å holde alle beslutningstakere på samme side, utvikler mange bedrifter matrisedrapporteringsstrukturer, som i teorien kan forbedre samordningen, men som også kan føre til økt kompleksitet og tilhørende kostnader.
misforståelser
Kanskje det største problemet som oppstår når et selskap blir for stort, er dårlig kommunikasjon. Å kommunisere effektivt er ikke lett, selv ansikt til ansikt. Selv i en tid med øyeblikkelig massekommunikasjon, mislykkes ofte ansatte, leverandører og kunder til å snakke tydelig og konsistent.
